青岛培训网 > 青岛项目管理培训机构 > 青岛诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

青岛诺达名师

免费试听 13170233276

您当前的位置: 资讯首页 > 项目管理培训资讯 > 施工企业成本管理培训课程

施工企业成本管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-06-08

导语概要

施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的前提下,不断加强管理,严格控制工程成本,挖掘潜力降低工程成本,才能取得较多的施工效益,才能使得企业在市场竞争中立于不败之地。

成本管理培训咨询

伴随着改革开放不断深入和基础设施投资规模的持续增长,以及“一带一路”的落实,我国建筑施工企业获得了前所未有的发展机遇,大部分建筑施工企业营业规模实现了高速发展。但对于企业而言,暴利的年代一去不复返,人工成本、材料成本年年在攀升,企业盈利的空间似乎越来越低;而且行业准入门槛低,新企业不断加入进来,企业之间的竞争也越演越烈。企业的竞争力在哪里?在成本管理!施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的前提下,不断加强管理,严格控制工程成本,挖掘潜力降低工程成本,才能取得较多的施工效益,才能使得企业在市场竞争中立于不败之地。

控制成本=增加利润。企业,赢在成本!

成本管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

项目管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

成本管理培训课程内容

**篇:概念与定位

一、项目管理——一切皆项目

案例导入:“西游记——西天取经项目”分析

1.项目管理的发展变迁

2.生活与工作项目

3.PMI项目管理体系

二、角色定位——人人都是项目经理,营造全员项目管理氛围

1.工程项目要实现的商业价值

2.工程项目经理的七大职责

讨论:如何看待你的工作?它们与项目有什么关系?


第二篇:全情景沙盘模拟

**讲:项目启动

一、明确利益相关方

二、目标规划——将预期目标量化,让团队达成共识

1.问题或机会

2.项目目标:SMART原则(具体、可衡量、可达到、相关性、时间性)

3.成功标准:范围、进度、时间、成本、质量、安全

三、规划风险

1.发掘意外:识别风险(鱼骨图、SWOT)

2.判断危害:评估风险

3.准备方法:应对风险

4.监测状态:监控风险


第二讲:项目计划

一、降低成本

1.工程项目成本类型

2.成本估算

3.成本预算:项目资金需求、项目基准

4.成本挣值分析


第三讲:项目实施

一、工地往事——现场管理与成本控制现状

测评:工地上的100种浪费现象汇总,你们都浪费了多少?

研讨:我们的成本管理存在哪些问题?

二、施工现场成本管理现状五维控制

1.人的控制——人工及劳务管理

2.机的控制——机械设备调配

3.料的控制

4.法的控制——责、权、利相结合的成本责任制的建立

5.持续改进——环的控制

三、有效、有用的成本管理工具推荐


第四讲:项目控制

1.工程施工索赔的条件及内容

2.工程施工索赔的步骤及方法

模拟练习:工地现场变更索赔

3.省不如增,聊聊有关工程变更增量的那点事

4.应对业主反索赔


第五讲:项目评估

1.数据量化

案例:神州数码等展示各组经营业绩并点评

2.项目收尾

3.合同收尾

更多课程详情请点击咨询专属客服

上一篇:军工产品质量管理体系培训 下一篇:青岛门店导购培训
青岛项目管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:13170233276

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 13170233276

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572