南通产品前端管理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-03-11
产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节,是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性,有的没有设置产品经理的岗位,有的虽然有产品经理,实际上也没有体现出应有的作用和价值。
企业产品经理常见的问题有哪些?产品经理的岗位职责有哪些?产品经理应该掌握哪些基础知识、必须具备哪些职能素养?如何认知产品及做好产品定位?如何进行产品经理的时间管理?如何进行市场需求管理?市场调研需要那些步骤和重点注意事项?如何进行销售渠道管理?如何以市场需求为导向建立企业的技术规划和产品规划?如何进行产品经理的综合技能提升?
上述种种问题,集中体现了企业卓越产品经理的塑造问题。这些问题的解决,将为企业产品经理的知识升级、技能升级,以及企业发展的蒸蒸日上,带来实实在在的全面性提高。
产品经理培训课程介绍
产品经理培训课程内容
**单元 产品经理的职责和素养
1.产品经理的工作职责
2.产品经理的能力模型
3.卓越产品经理的综合素养
4.产品经理的考核目标
【课题演练】产品经理的角色定位
【案例分析】产品经理的神奇魔法
【实战技法】产品经理能力模型的塑造
第二单元 基础知识:产品及产品定位
1.产品的定义
2.产品观念的五个层次
3.新产品相关知识
4.三步法打造产品的独特气质
5.产品定位相关知识
【课题演练】打造产品的独特魅力
【案例分析】优菜网和沱沱工社的产品定位
【实战技法】产品定位的手段和方法
第三单元 时间管理:产品管理的重中之重
1.项目经理的时间诊断
2.重点工作的时间聚焦
3.合理安排时间的八项原则
4.提高工作效率的实战方法
5.产品开发项目的时间管理
【课题演练】合理安排时间的八项原则
【案例分析】某项目工城师的时间分配
【实战技法】开发项目进度计划制定技巧
第四单元 市场需求:产品管理的指路明灯
1.营销体系的构成和职责
2.市场需求的管理流程
3.如何进行需求的收集
4.如何进行需求的分析
5.如何进行需求的分发
6.市场需求的$APPEALS模型
7.市场需求向产品需求的转化
【课题演练】营销体系的构成和职责
【案例分析】华为的“企业就是需求加工机”
【实战技法】市场需求8要素法的分析评估
第五单元 市场调研:了解市场的有效手段
1.对市场调研的认知
2.市场调研前的准备工作
3.市场调研的实施方法
4.市场调研后的分析总结
【课题演练】市场调研前的准备工作
【案例分析】小苹果是如何拉动大市场的
【实战技法】市场调研报告的编制
第六单元 销售渠道:掌握渠道、掌握未来
1.对销售渠道的认知
2.渠道设计的四段式过程
3.经销商选择的三次大考
4.渠道运营的重要因素-价格体系
【课题演练】渠道的三维变量
【案例分析】可口可乐公司的3A+3P
【实战技法】经销商选择的三次考试
第七单元 产品规划:市场需求的有效落实
1.产品战略规划的架构
2.产品战略规划的W模型
3.产品线业务计划的制定
4.新产品路标规划的制定
5.技术产品平台规划
【课题演练】产品规划有哪些可以改进的地方
【案例分析】国内某上市公司的产品规划
【实战技法】产品规划的输入和输出
第八单元 产品经理的综合技能提升
1.高效的项目管理技能
2.高效的沟通协作技能
3.高效的引领组织技能
4.产品团队的管理技能
【课题演练】产品经理的项目管理技能
【案例分析】产品经理的引领组织技能案例
【实战技法】产品经理的高效沟通