南京产品经理实战内训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-03-10
当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力
产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场，售后部门，测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。产品经理要担负产品这个虚拟公司的经营责任，但是对于能帮他完成目标的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。
产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。本课程将针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员产品管理能力。
产品经理培训课程介绍
产品经理培训课程内容
单元一、产品和产品经理的定义
1. 什么叫产品
2. 产品经理的主要职能
3. 产品全生命周期的基本概念
4. 产品经理的能力模型
单元二、战略和商业模式分析
1. 愿景、使命、价值观
2. 产品vs用户
3. 波特的竞争战略模型
4. 产品战略的核心
5. 技术S曲线和产品路线图
6. 产品上市战略8步走
7. 商业模式分析：维他命、止痛药、安定片
8. 案例分析：护城河哪家强，Airbnb vs Uber
9. 案例分析：引流品+利润品
单元三、创新方法和工具运用
1. 企业创新管理分类
2. 产品创新章程PIC
3. 经典创新方法之SCAMPER
4. 经典创新方法之六顶思维帽
5. 克里斯坦森的创新分类：持续性创新与破坏性创新
6. 游戏化设计的创新行为分析
7. TRIZ创新工具箱
8. 跨界创新案例：育婴器的产生和迭代
单元四、产品市场分析和需求分析
1. 商业画布模型和实战练习
2. 竞品分析
3. 波士顿矩阵分析
4. 技术鸿沟分析
5. Kano模型分析
6. SWOT分析与演练
7. 产品组合工具：泡泡图
8. 成本和财务分析：盈亏平衡分析
单元五、用户调研方法
1. 用户细分：利基市场分析，大明，笨笨，小闲
2. 用户调研方法
3. 如何提高与客户沟通的效率
4. 用户故事和人物志
单元六、产品规划和设计
1. GPA路径管理
2. 产品规划的两大原则：核心价值与用户场景
3. 产品功能流程和用户体验地图（突出“峰-终体验”）
4. 产品原型设计三要素
5. 常用原型设计工具介绍
单元七、产品开发与项目管理
1. 产品开发团队和团队建设
2. 几种不同的跨职能团队矩阵结构
3. 产品开发流程：Stage-Gate案例分析
4. 敏捷开发
5. 看板设计与应用
6. 项目管理的核心：WBS和风险管控
单元八、产品营销与运营
1. 产品营销的4P分析：Product、Price、Promotion、Place
2. 产品营销的4C分析：Consumer、Cost、Convenient、Communication
3. FFAB模型
4. ATAR销售预测分析
5. 如何做出让人眼前一亮的营销文案
6. 产品运营的三个套路：用户运营，内容运营，活动运营
7. 案例分析：销售额=流量X转化率X客单价X复购率单元九、产品全生命周期各阶段策略分析1. 导入期及产品策略
2. 成长期及产品策略
3. 成熟期及产品策略
4. 衰退期及产品策略