EPC项目全过程管理培训计划

随着建筑业高质量发展的持续改革，EPC总承包模式从2016年开始逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。众多设计企业借助设计优势转型EPC做大做强、施工单位面临外部复杂严峻的环境及内部管理效益提升需要也纷纷开展EPC承分包模式升级创新。本课程将深入探讨EPC总承包管理的重难点问题，破转型升级之痛，高登项目管理特举办本次EPC总承包管理能力提升高级研修班，邀请标杆企业、专业咨询机构一线管理者来与参会企业及学员分享实践经验、共铸交流平台。

●充分了解总承包项目的开发和执行全过程

●能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目

●掌握项目开发过程中的主要风险点

●掌握项目执行过程中的主要风险点

●掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施

●项目实施成功的先决条件

●核心项目经理基本能力和素质培养

●专业人员的道德素质维护

●了解项目融资情况与项目实施过程的关系

●认识项目实施策划的过程的要点

●理解国内外工程总承包比较

●应用国内工程总承包管理过程中的细节管理

一、EPC总承包工程投标报价管理概述

●EPC总承包工程投标报价特点

●合同计价方式

●合同工程计量

●合同价款约定

●投标标价计算方法

二、EPC总承包工程投标报价的基础工作

●项目选择与市场调查

●投标可行性分析

●项目风险评估与风险决策

●实施方案决策

三、EPC总承包工程投标标价计算

●EPC总承包工程计价构成

●EPC总承包工程投标计价

●招标控制价

●投标标价计算

●投标标价的评估与决策

四、EPC总承包工程投标报价策略

●工程投标报价策略

●签约前合同谈判策略

五、EPC总承包工程投标报价案例分析与讨论

●若干EPC总承包工程投标报价失利案例分析与讨论

●若干EPC总承包工程投标报价成功案例分析与讨论

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课讲的很好，理论围绕工程实际展开，培训内容由浅入深，逐层解析EPC项目管理的关键点，让我对EPC项目的认识得到了充分提高，尤其是EPC工程总承包项目的投标和合同谈判技巧、风险管理这几个方面的内容对我的启发很大，茅塞顿开的感觉，受益匪浅。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。