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IPD管理体系培训计划

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-12-07

导语概要

蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起?华为如何应用IPD踏入世界500强的行列?他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短?如何提升产品的竞争力?如何快速提高了产品质量与响应市场的速度?如何提高了跨部门的运

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蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起?华为如何应用IPD踏入世界500强的行列?他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短?如何提升产品的竞争力?如何快速提高了产品质量与响应市场的速度?如何提高了跨部门的运作效率?他们是如何进行的产品规划?他们如何激励研发团队激发创新?他们是如何推动研发组织的变革与提升的?

很多企业已从这些业界标杆的优秀实践中学习和借鉴,找到自身发展和管理过程中的差距和提升方案。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解产品管理体系的框架和价值

  • 02

    了解产品市场管理的理论和方法

  • 03

    掌握制定公司新产品战略的方法

  • 04

    掌握产品市场需求管理的方法和技巧

  • 05

    掌握产品线和产品规划的思路和工具

  • 06

    掌握IPD集成产品开发的核心思想和流程方法

  • 07

    掌握新产品开发质量、成本及进度的控制方法

  • 08

    掌握如何配合销售做好新产品的上市

  • 09

    掌握如何进行产品的生命周期管理

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、用IPD构建高效研发管理体系

    1.中国企业技术研发管理体系的10个问题

    2.产品研发管理的5个水平

    3.产品研发管理的常见理论和模式

    4.IPD是中国企业不可跨越的研发管理阶段

    5.精准高效的IPD产品研发管理体系框架


  • 模块二、新产品创新及产品的定位定价

    1.如何用IPD的方法进行产品创新管理

    2.产品创新的战略规划过程

    3.新产品的定位定价体系


  • 模块三、如何进行高效的产品战略规划

    1.产品市场管理的MM循环

    2.产品规划中的典型问题

    3.基于利润区域的产品开发扩张原则

    4.产品战略基础知识

    5.产品战略规划的过程


  • 模块四、市场需求到产品规格需求定义

    1.市场需求管理的问题

    2.端到端的需求管理流程

    4.需求管理的注意事项

    5.从市场需求到新产品开发输入

    6.项目需求变更的过程控制


  • 模块五、新产品研发项目管理必备知识

    1.项目管理相关知识

    2.项目成功的标准

    3.研发项目管理常见的问题

    4.研发项目管理问题发生的根源

    5.知行合一:理论和实际的有效结合

    6.高效研发流程的建立


  • 模块六、绩效管理:超越老板和公司的期待

    1.研发项目团队绩效管理存在的问题

    2.为什么说研发部门的绩效考核,意义比个人绩效考核大?

    3.绩效管理的5种手段

    4.研发部门的绩效考核

    5.研发个人的绩效考核

    6.绩效管理结果的应用

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • IPD管理体系培训计划

    樊辉 原华为互联网业务部研发总监

    产品与研发管理咨询顾问,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

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  • IPD管理体系培训计划

    刘铭 原IBM产品总监

    24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...

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  • IPD管理体系培训计划

    江新安 GE原产品战略经理

    有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,曾担任GE集团产品创新战略经理,某上市物联网企业产品经理、产品总监,中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁,产品管理、研发管理经验丰富...

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  • IPD管理体系培训计划

    张永杰 原华为项目经理

    有5年华为工作经验,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD),并同IBM顾问一起参与MM体系构建,负责内部推行...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、以往听过很多这方面的课程,但是因为知识比较专业,听完后理解有难度,更不要说运用了。张老师的课程的逻辑性强,授课案例生活化,而且通俗易懂,学员们能从简单的案例中收获专业的知识和技能,对实际工作有非常强的指导意义,收获非常大。

  • 2,课程非常有趣,采用工作中的真实案例,代入感非常强,对我们来说非常受用!

  • 3,感谢老师的精彩分享,原本还以为专业的知识会很枯燥无味,但是老师的讲授却让我眼前一亮,非常受用!

  • 4,听了樊辉老师的课程分享,受益匪浅,老师不仅有过硬的专业知识,而且在课堂上风趣幽默,让我学到了非常多实用的干货,同时也重新认识、了解IPD管理,有一种耳目一新的感觉,课堂的时间过的就是快,听老师的课意犹未尽,主要是时间太短还没有听够,感谢老师的付出,希望能再次有机会聆听老师的精彩分享。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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