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武汉工程总承包项目管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-12-06

导语概要

EPC工程项目管理培训课程导读EPC工程总承包在各行各业全面铺开,势如破竹。工程总承包的快速发展,暴露出来的主要问题,也是EPC总承包企业最头疼的问题,就是优秀的职业项目经理稀缺。为帮助企业培养EPC

EPC工程项目管理培训咨询

EPC工程项目管理培训课程导读

EPC工程总承包在各行各业全面铺开,势如破竹。工程总承包的快速发展,暴露出来的主要问题,也是EPC总承包企业最头疼的问题,就是优秀的职业项目经理稀缺。为帮助企业培养EPC项目经理、打造优秀的职业项目经理,我们制定了一系列的EPC项目管理培训方案。

EPC工程项目管理培训课程目标

●充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程

●能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目

●掌握项目开发过程中的主要风险点

●掌握项目执行过程中的主要风险点

●了解项目融资情况与项目实施过程的关系

●认识项目实施策划的过程的要点

●理解国内外工程总承包比较

●应用国内工程总承包管理过程中的细节管理

EPC工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员及项目管理团队。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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EPC工程项目管理培训课程大纲

一、EPC交钥匙施工总承包基本特点

1.工程总承包的分类及特点

2.EPC发展历程

3.分析业主为何采用EPC发包模式

4.我国建设项目管理体制的发展

5.我国EPC问题及特点

6.EPC的突出优势


二、EPC项目建设流程及职责分工

1.详解建设流程

2.EPC项目参见方职责分工

3.分析业主为何采用EPC发包模式


三、EPC项目投标及合同谈判

1.EPC的合同类型

2.业主选择EPC承包商的原则

3.业主选择EPC承包商的方式

4.选择EPC承包商的过程

5.EPC承包商的评价因素和标准


四、EPC承包商合同

1.国际EPC合同概述

2.国际EPC合同协议书

3.业主义务

4.EPC承包商的义务


五、EPC工程设计管理

1.EPC合同下业主对承包商设计工作的控制

2.EPC承包商内部设计控制


六、EPC承包商合同及采购与分包管理

1.采购管理概述

2.EPC合同中的采购管理规定

3.EPC合同中的采购规划

4.EPC合同中的分包管理规定

5.EPC合同中的分包商的选择

6.分包合同发包及管理


七、EPC合同的风险

1.业主的风险

2.EPC承包商的风险

3.EPC项目的保险运用


八、工程项目管理通用知识

1.工程项目管理宏观视角

2.工程项目进度管理

3.工程项目造价管理

4.工程项目采购管理


九、EPC项目管理情景模拟演练

1.工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟

2.工程监理的发包、监管的场景模拟

3.EPC项目风险分担场景模拟

4.EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟

5.大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟

6.大型项目多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟

7.造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟

8.项目采购与设计配合的场景模拟

9.项目施工与设计配合的场景模拟

10.EPC项目人力资源管理的场景模拟

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    建筑工程领域实战讲师-高拥军

    曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师(市政)、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师(投资)、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作,实战经验丰富...

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    房地产工程项目管理讲师-张赐豪

    张老师曾就职于浙江华成控股集团,任华成置业常务副总裁职位,分管投资与华成置业常务副总,年合同额100多亿元,任职于巴基斯坦山达克(SINDAK)公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年,曾参与主持国内外大型工程项目管理八年,具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年...

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    国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战讲师,多年技术、工程、工作经历,十二年海外工作经验,历任中国成达工程公司 安全经理;中国海外集团 南部非洲大区经理;中工国际工程股份有限公司 部门副总,具有丰富的国内、海外项目管理经验...

往期学员学习体会

获益匪浅,老师结合国外国内的工程总承包的发展及优势,对工程总承包的全过程管理的采购、合同、安全、质量、进度、资料进行了系统讲解,对加强公司的EPC项目管理团队业务能力及实操水平很有帮助。同过也希望通过多次培训,让更多的设计人员胜任项目管理任务,为公司打造行业一流的工程总承包管理团队作出贡献。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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