郑州EPC工程总承包项目全过程培训

据不完全统计，截至日前，国家陆续出台的关于推进工程总承包业务模式相关文件过百个。在政策强势推动下，工程总承包业务模式转型是大势所趋。无论是在工业领域，还是在通信、建筑、市政、公路和水利领域，越来越多的项目是以工程总承包的形式在发包。工程总承包会对企业的生产组织方式带来巨大冲击、工程总承包考验着企业的风险管控能力、工程总承包需要全体员工能力的快速提升、 工程总承包需要重塑企业文化和管理理念。

本课程针对工程总承包项目特点，立足工程总承包人员素质能力、专业技能需要，建立满足总包业务发展需要的管理体系框架、培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，紧跟前沿热点趋势，组织项目同步建设，聚焦核心业务环节，深化关键要素管控。提升工程总承包项目管理者的资源整合能力和核心管理能力，掌握新形势下企业提质增效的新方法。

一、新形势下EPC总承包工程项目管理的游戏规则

第一讲：国际国内项目管理的差异

第二讲：工程建设项目管理模式

第三讲：EPC工程总承包的主要内容

第四讲：EPC总承包工程项目管理的难点;

第五讲：EPC合同条件

第六讲：EPC与PPP

二、EPC项目启动策划管理实务

第一讲：启动策划主要工作及需要关注的主要问题;

第二讲：项目策划思路方法（基本点及流程方法）;

第三讲：项目范围管理

三、EPC项目设计管理实务

第一讲：国内/国际设计差异性分析；

第二讲：以设计为主导的前期工作程序案例分享；

第三讲：EPC对设计院的影响

第四讲：设计过程采办支持工作程序；

第五讲：设计与施工、试运行的有效衔接；

第六讲：国内/国际设计管理的重点和难点。

四、EPC项目采购管理实务

第一讲：采购工作范围案例分享；

第二讲：采购工作程序；

第三讲：组织及岗位设置；

第四讲：采购工作包划分案例分享；

第五讲：国际项目采购需要关注的问题

五、EPC项目施工管理实务

第一讲：施工管理工作程序案例分享； ；

第二讲：某国际工程现场组织案例分享；

第三讲：施工管理工作流程案例分享；

第四讲：施工过程监控关键点；

第五讲：EPC工程总承包的分包商管理

六、EPC工程总承包管理在装配式建筑管理中的应用

第一讲：EPC管理模式在装配式中的优势

第二讲： EPC管理模式在装配式中项目中的应用

七、EPC工程总承包失败案例

第一讲：项目简介

第二讲： 项目管理情况介绍

第三讲： 事故通报

第四讲： 施工管理存在问题

第五讲： 事故中EPC项目管理中存在的问题

第六讲： 关于本次事故EPC项目管理的思考

八、EPC项目收尾管理实务

第一讲：项目收尾管理主要工作程序案例分享；

第二讲：某国际工程收尾面临的问题案例分享。

九、EPC的风险管理

第一讲：合理选择工程组织实施方式

第二讲：工程总承包单位的资质资格、项目经理条件能力要求

第三讲：完善企业组织机构、岗位、人员配置和项目管理机构设置

第四讲：加强分包、违法分包、转包的风险管理

第五讲：二次分包的风险管理

第六讲：做好税务筹划防范税收风险

第七讲：通过“背靠背”方式转移分包合同款项支付风险

第八讲：按图施工向按约施工理念转变

第九讲：审计与工程结算关系的风险管理

第十讲：工程总承包项目独立保函的风险管理

十、降低EPC管理风险的10项措施

第一讲：熟悉法规政策文件

第二讲：总包负总责

第三讲：投标文件编制风险管理

第四讲：完善工程合同标准文件。

第五讲：按合同施工

第六讲：利用合同约定进行索赔

第七讲：独立保函担保风险

第八讲：禁止工程总承包项目的转包、违法分包

第九讲：保证工期的合理性

第十讲：工程总承包项目的法律风险识别和防范

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这次培训学习让我感觉接触了一个新的天地，对于施工总承包有了完全不同的理解。先定技术标准，再设计招采；供应链的思维；协同设计的要求；从“按设计施工”到“按施工设计”等等，这些新的理念，给了自己很大的触动。明白了资源整合的要求，对总承包单位各专业、全方面的技术要求。在学习的过程中，更是发现了自身的不足，仅仅懂得土建施工是不够的，还需要深入了解精装、幕墙、强弱电、空调、给排水等各个专业，才能更好地去适应已经到来的EPC黄金阶段。

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