西安EPC项目管理培训

据不完全统计，截至日前，国家陆续出台的关于推进工程总承包业务模式相关文件过百个。在政策强势推动下，工程总承包业务模式转型是大势所趋。无论是在工业领域，还是在通信、建筑、市政、公路和水利领域，越来越多的项目是以工程总承包的形式在发包。工程总承包会对企业的生产组织方式带来巨大冲击、工程总承包考验着企业的风险管控能力、工程总承包需要全体员工能力的快速提升、 工程总承包需要重塑企业文化和管理理念。

帮助相关单位理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法，分享工程总承包先进理念与实践经验，掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务；针对当下建设工程项目的梳理，提高项目管理水平，尤其是抓好在建项目的现场管理，并有效防范风险，完善工程项目建设管理制度，从而进一步提升工程建设质量和效益。

（一）《管理办法》主要内容解读及风险管理

1.工程总承包概念

2.工程总承包项目发包阶段的调整

3.工程总承包单位双资质要求

4.工程总承包项目利害关系禁止准入及起草过程中的演变

5.工程总承包价格形势

6.工程总承包项目双方的风险分配

7.工程总承包的项目管理

8.工程总承包单位的分包方式

9.工程总承包负总责的相应规定

10.工程总承包项目独立保函的风险管理

（二）EPC工程总承包项目投标与市场开拓

1.工程总承包项目市场分析

2.工程总承包项目招标文件研究分析

3.工程总承包项目风险研究分析

4.工程总承包项目投标策略研究分析

5.工程项目总承包项目投标文件编制

6.工程项目总承包投标实施

7.工程项目总承包合同谈判与签订

（三）EPC工程总承包项目设计管理

1.工程总承包设计方案

2.工程项目初步设计与概算控制

3.工程项目总承包施工图设计与可施工性

4.工程成本项目限额设计控制

5.工程项目设计变更控制

（四）EPC工程总承包项目采购管理

1.工程总承包采购计划分析

2.工程项目总承包采购风险评价与采购实施分析

3.工程总承包采购成本与项目造价控制分析

4.总承包采购与设计的集成分析

（五）EPC工程总承包项目分包管理

1.工程总承包的分包策划分析

2.工程设计分包控制分析

3.工程施工分包策划

4.工程施工招标计划分析

5.工程招标资格预审

6.工程招标开标、评标、决标

7.工程总承包施工分包合同管理分析

8.工程总承包分包索赔、签证、变更、合理化建议管理分析

9.施工工程结算与合同关闭分析

（六）EPC工程总承包项目合同管理

1.工程总承包合同管理策划分析

2.工程分包合同管理策划分析

3.合同管理的风险预防分析

4.合同纠纷的解决方法分析

5.合同终止、合同关闭的条件分析

（七）联合体经营模式下EPC总分包双方实施过程管控

1.介绍联合体模式项目的组织机构设置建议

2.联合体模式投标过程中的管控要点

3.联合体模式实施过程中的管控要点

4.交流与互动

（八）工程总承包模式下农民工工资的支付主体责任界定

1.传统施工总承包模式的农民工工资支付主体责任

2.工程总承包模式下农民工工资支付主体责任的差异点

3.设计单位一家承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任

4.施工单位一家承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任

5.设计单位牵头与施工单位组成联合体承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任

6.施工单位牵头与设计单位组成联合体承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任

7.多家设计单位与多家施工单位组成联合体承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任

8.工程总承包模式下的农民工工资支付主体责任的具体性质

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