EPC管理培训机构

新时代的发展浪潮中，提升工程总承包管理能力和水平，是建筑业新时代发展的需要，更是企业转型升级、提质增效、创新发展的迫切需求。但当前，各单位尚未完全建立全方位、全专业、全过程工程总承包管理的体制机制，工程总承包管理能力不能完全适应和满足当前企业高质量发展要求。为推动工程项目管理模式向工程总承包深刻转变，实现对项目全生命周期、全链条管理和以为业主提供增值和超值服务为核心，全面提升工程总承包能力，特制定本课程。

●充分了解总承包项目的开发和执行全过程

●能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目

●掌握项目开发过程中的主要风险点

●掌握项目执行过程中的主要风险点

●掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施

●项目实施成功的先决条件

●核心项目经理基本能力和素质培养

●专业人员的道德素质维护

●了解项目融资情况与项目实施过程的关系

●认识项目实施策划的过程的要点

●理解国内外工程总承包比较

●应用国内工程总承包管理过程中的细节管理

第一章：总承包情况介绍与特点分析

●国内工程总承包情况汇总

●国内相关法规介绍

第二章：项目开发工作

●EPC项目开发流程

●EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图

●项目报批与报建特点

●各类具体证书办理过程与特点

第三章：项目融资工作

●项目的一般性投资流程

●目前主要融资模式介绍

●PPP模式的融资流程

第四章：项目执行工作

●项目设计管理

●项目采购管理

●项目施工管理

●项目质量管理

●项目成本管理

●项目进度管理

●项目HSE管理

第五章：总承包项目管理其他工作

●EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程

●总承包管理目标确定

●项目管理组织架构

●总承包管理方法与内容

●项目实施策划流程

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课程内容很实战，老师就EPC工程案例导入与前期开发、EPC项目全过程精细化管理实操和工程承包行业未来发展趋势思考几方面内容进行授课，引领大家深度挖掘EPC项目全过程管控的组成部分，了解全过程成本控制与工程管理的关系，明确EPC项目全过程精细管控操作步骤和EPC项目管理过程中的风险把控，对我们的启发很大。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。