上海IPD研发管理培训计划
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-09-22
好公司离不开好产品，但很多企业的产品研发都面临着：研发闭门造车，市场需求不准确，规划的新产品与实际开发的产品匹配度低，推到市场后竞争力不强...等等问题和困惑！这些问题集中体现了企业产品管理体系问题，
好公司离不开好产品，但很多企业的产品研发都面临着：研发闭门造车，市场需求不准确，规划的新产品与实际开发的产品匹配度低，推到市场后竞争力不强...等等问题和困惑！这些问题集中体现了企业产品管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。
华为在引入IPD体系之前也面临着同样的问题，自从华为1998年开始引进并实施IPD，产品创新能力和企业竞争力大幅度提升，华为的成功离不开IPD。如果你的企业也存在这方面的问题，不妨来参加我们的《向华为学习IPD》这一课程。
课程目标
Course objectives-
01
用IPD构建高效研发管理体系
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02
新产品创新及产品的定位定价
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03
如何进行高效的产品战略规划
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04
市场需求到产品规格需求定义
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05
产品研发项目管理的必备知识
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06
研发绩效：如何超越老板期望
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、如何看待IPD与企业经营之间的关系
1、从价值链看企业经营
2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰
3、我们应该怎样去改善与解决？
4、集成产品开发（IPD）在企业管理体系中的位置
5、IPD与各流程之间的关系
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模块二、IPD核心思想
1、核心思想之一：把产品开发当做投资来管理
2、核心思想之二：由市场驱动产品开发
3、核心思想之三：快速高效的推出产品
4、核心思想之四：在设计中构筑质量和成本优势
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模块三、IPD业务框架解析
1、IPD体系的整体框架
2、IPD体系的核心业务流程
3、IPD的组织体系和决策机制
4、IPD的生命周期管理机制
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模块四、企业实施IPD如何能够落地？
1、IPD等级诊断
2、IPD 未来3-5年目标
3、对IPD各要素进行排序
4、IPD 3年建设路标
5、IPD实施策略和方法
6、IPD 实施计划
老师介绍
The teacher introduced-
樊辉 原华为互联网业务部研发总监
产品与研发管理咨询顾问，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师 -
刘铭 原IBM产品总监
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师 -
江新安 GE原产品战略经理
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，曾担任GE集团产品创新战略经理，某上市物联网企业产品经理、产品总监，中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁，产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师 -
张永杰 原华为项目经理
有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD），并同IBM顾问一起参与MM体系构建，负责内部推行...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、很实用，我才刚接触IPD，被公司赶鸭子上架来听课，本以为肯定听不懂。没想到老师旁征博引来阐述理论，如听故事，我一个纯新人都听的津津有味。
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2，老师设计大量案例，通过提问引导我们去思考，挺不错的授课方式。
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3，知识量很大，希望能**用于工作中去！
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4，课程中老师讲的方法、工具都非常实用，课程后赠送的模板也很好。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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