苏州工程项目管理培训班

作为一个工程项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具，才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段，学会如何在项目不同的阶段做好项目计划，以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。

工程项目全过程管理及项目经理能力建设实战课程通过大量的案例分析，达到让学员更深入的理解：

（1）项目全程过管理中的项目前期投标管理、项目计划管理、项目实施管理以及项目扫尾管理应该怎么做以及所需注意的事项

（2）同时让学员了解项目执行过程中的风险和安全防控应该怎么做才能达到业主方的要求

（3）让项目经理更好的了解为了做成项目所需具备的素质和能力以及应该在项目中如何行使项目经理的权力从而达到更好的为将项目做成功的目的

（4）通过项目工期进度管理、项目成本造价管理以及材料管理的实战课程让学员更好的了解项目执行过程中的目标要素管理到底如何做才能够更好的服务好项目本身。

第一章：某公司经营案例分析与总结

●某公司工程经营案例介绍

●某公司工程项目经营案例分析

●判断与思考

●经营管理基本内容铺垫

第二章：公司经营能力解析

●公司经营管理战略目标

●公司经营管理实力分析

●项目级经营管理特点说明

●公司经营工作的分工实施

●经营管理工作组织架构

●经营管理人员的一般性需求分析

第三章：工程公司经营环境分析

●世界与中国经济形势基本分析

●工程或基础设施行业经营形势分析

●市场开拓的基本战略

●市场现存主要项目管理形式或类型

●结合公司与市场具体特点分析公司经营实力

第四章：工程项目经营管理的前期工作

●投标类型项目操作要点

●投资类型项目开发操作要点

●投标前的影响力分析

●投标工作细化分析

●与客户的前期沟通交流

●公司经营类人才在项目前期的作用分析

第五章：工程项目招投标管理

●技术标介绍

●包括技术标所包含的具体内容和操作要求

●商务标介绍

●一般商务文件的组织和准备流程、细节等

●组标介绍

●一般组标的流程，和具体的组成部分，包括编辑方法

第六章：合同形式与条款内容分析

●总承包合同文件的基本组成

●国内标准总承包合同文本构成

●合同实践过程中的风险点判断

●合同实践过程中风险处理方式与思考

●合同谈判与磋商

●风险费用分析

第七章：工程项目经营工作前期策划

●合同风险分析与较低

●成本分析与较低

●分包分析与交底

●网格式项目经营管理要点

●项目经营管理的整体分工与落地

●项目经营管理的计划的制定

第八章：工程项目经营工作的实施管理

●项目的合同管理经营细节

●项目对内、对外结算操作细节

●变更处理操作细节分析

●签证处理操作细节分析

●价款调整细节分析与处理

●索赔具体操作流程

●经营审核工作基本要求细节

第九章：工程项目收尾的经营管理

●项目基本竣工资料准备

●项目经营资料汇总与分析

●项目决算工作整体安排

●与分包的尾款处理

●与财务、保险、银行的经营工作处理细节

●项目交付后的经营工作收尾等。

第十章：工程项目经营管理的过程中风险分析

●过程中的法律风险处理

●过程中的财务风险处理

●过程中的采购风险处理

●过程中的分包风险处理

●过程中的经营组织架构风险处理

●过程中的资料管理风险

●过程中经营人员管理风险

第十一章：工程经营人才的选拔与培养

●工程经营人才的基本要求

●工程经营人才的业务能力模型

●工程经营人才的学习要求计划与实施

●工程经营人才的领导力与执行力

●工程经营人才的选拔渠道

●工程经营人才的培养渠道与过程分析

第十二章：工程公司经营人才的晋升与发展

●经营人才的晋升发展

●工程经营人才的基本发展空间分析

●工程经营人才的晋升通道介绍

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要求不断发生变化，背后的动机是为了让客户和用户满意。在项目启动之初，即应明确变更流程是如何操作的，以及何时需要应用这一流程。让相关方了解，未来的要求变更将要求项目团队再次发布项目信息。在要求发生改变之初，就应该让相关方了解它将对成本、利益和项目本身造成的影响。让用户或利益相关者在这些事实的基础上做出决策。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。