上海建筑工程项目管理培训课程

现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。

工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并在运行(使用)中实现价值。

先进的项目管理理念，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

●工程项目管理的全过程基本理念和思路

●了解工程项目管理过程中的经营管理的基本操作方法

●掌握工程项目实施过程中的经营理念

●学习工程项目管理过程中的经营整体策划

●掌握施工项目实施过程中经营管理的中期把控

●学习项目实施过程中的经营风险分析

●掌握工程项目实施过程中经营工作计划制定细节

●掌握项目实施过程中的法律问题处理手段

●掌握项目实施过程中的成本问题处理手段

●应用项目实施过程中的合同管理

●实践项目管理过程中的经营组织架构管理

●了解项目管理过程中的变更和签证问题

●了解项目实施过程中的索赔处理风险表现

●掌握项目实施过程中的协调组织管理风险处理

●掌握项目的结算管理基本流程

●学习项目结算管理整体策划细节

●学习项目的经营新技术管理和处理手段

●认识和学习项目快速施工操作管理

●应用项目实施过程中的交叉管理分析

●应用项目实施过程中的分包问题处理手段

●理解和学习项目经营人才的基本要求和内涵

●掌握项目经营人才的基本工作细节

●学习和了解公司经营人才的培养途径

●分析和判断公司经营人才的晋升通道

第一单元  项目管理理念梳理

1、项目及项目管理的基本定义；

2、项目操作与日常运作的区别；

3、项目识别事例表；（讨论）

4、项目来源

5、定义项目的成功；

6、项目实施的关键成功因素；

7、处于失控状态下项目失败的共同特征；

8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；

9、项目开发过程中失败的原因分析；

10、项目管理；

11、目前项目管理现状；

12、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性；

13、项目管理发展的历史事件：案例分享；

14、项目管理中的问题分布；

15、项目管理环境：项目利益相关者；

16、项目管理的目标；

17、驾御项目管理的三匹马（T、Q、C的三角平衡）；

18、进行有效项目管理的十条指导原则。

二、工程项目及其特征

1. 工程项目定义：

2. 现代工程（建设）项目的特征

3. 工程项目分类

4. 工程(建设)项目的生命期

5. 工程项目建设程序

6. 世界银行贷款项目的建设周期

7. 工程项目建设各阶段工作内容

8. 工程项目管理和企业管理

9、工程项目管理的类型

10、业主的项目管理（OPM）

第二单元   工程项目的组织管理

三、工程项目管理模式

1、工程项目管理模式

2、独立筹建处（建设单位自筹自管）

3、工程指挥部

4、项目法人责任制

5、工程管理体制变革

6、工程建设监理

四、工程项目管理组织及团队

1、工程项目管理的组织结构

2、企业中六种组织结构类型

3、项目管理的组织结构形式

4、职能型的组织结构

5、项目式的组织结构

6、 直线职能型组织结构

7、矩阵型组织结构

8、项目组织结构形式对项目的影响

第三单元  工程项目的建设主过程

五、工程项目经理部及项目经理

1、一般工程项目组织：工程项目部

2、工程项目组织结构确定的依据

3、管理组织结构确定的原则

4、工程项目管理组织的建立步骤

5、工程项目管理中的项目经理负责原则

6、工程项目经理要面对的管理问题

7、工程项目经理的权力来源

8、工程项目经理的重要职责是扮演队长兼教练

9、一名合格的工程项目经理应具备什么条件

10、从技术人员成为项目经理

11、工程项目经理的职业素质

12、工程项目经理的发展趋势：发展好自已的软技能

13、工程项目经理提高自身能力的方法

14、成熟的工程项目经理的四大职业境界

15、通往成熟项目经理之路的六个一工程

16、分组专题研讨及讲师点评：工程项目经理的成功因素（40分钟）

六、工程项目全流程管理

1、工程项目生命周期及全周期管理

2、从工程项目立项开始到工程项目结尾的全流程管理；

3、工程项目立项

4、工程项目立项的有效方法：头脑风暴法及个人练习

5、工程项目启动：项目团队要重视项目开工仪式（实例分享）

6、工程项目计划、分配资源

7、工程项目建设实施

8、工程项目控制

9、工程项目变更及要点

10、有效地解决工程项目冲突

11、工程项目收尾

12、工程项目评价要素及主要内容

13、工程建设参与方评价

14、工程项目管理实用管理模板

第四单元  工程项目的发展

七、工程项目的发展

1、工程项目经理的发展趋势：领导力提升

2、项目总监在多项目运作中的管理作用。

3、区域化竞争代来工程项目管理发展

4、工程项目巨型化

5、公益性项目愈来愈多

6、工程建设项目团队弹性化管理

八、大型（巨型）工程项目

1、大型工程项目的特点

2、大型工程项目干系人的分析

3、大型项目失败的原因

4、大型项目的进度计划管理

5、大型项目的执行与控制。

九、工程项目管理结语

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工程进度管理的主要工作有：进度目标确定、项目进度计划编制、工作方案设计、资源调度、进度控制等。

其中，编制项目进度计划的工作包括：设计进度控制目标分解图；明确进度控制的主要工作内容；明确相关的时间安排；准备进度控制的具体方法；进度控制的具体组织措施、经济措施、技术措施；进度控制过程中可能出现的风险和预案。

资源调度和进度控制的工作主要有：落实材料加工、订货，组织各相关单位按照进度计划进场；落实人力资源，配置各个岗位合适人选；检查计划执行情况，掌握项目进展动态；预测可能产生的问题，及时采取措施，保证进度目标实现；召开调度会议，做出调度决议；落实资金拨付；严格控制设计变更；随时监测地质、水文、气象等自然环境的变化，采取预防或应对措施。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。