项目经理课程培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-09-14
项目管理培训课程导读如果你爱一个人，就让他去做项目经理吧！他会学到沟通、计划、激励、文案……十八般武艺样样精通。如果你恨一个人，就让他去做项目经理吧！他会遭受刁难、背锅、呵斥、埋怨……十八般痛苦逐一体
项目管理培训课程导读
如果你爱一个人，就让他去做项目经理吧！他会学到沟通、计划、激励、文案……十八般武艺样样精通。
如果你恨一个人，就让他去做项目经理吧！他会遭受刁难、背锅、呵斥、埋怨……十八般痛苦逐一体验。
即使是看了很多项目管理的书，还是不会项目管理；马斯洛理论、SWOT分析怎么才能落地？SMART原则、PDCA怎么做才适合自己的项目？
很多技术大牛被放置在项目管理的岗位上，然后发现远远不如做技术来的痛快、纯粹。是坚持下去期待涅槃重生还是转回技术做个专家？很多人在困惑，既想突破原有的桎梏又怕头破血流两头都落不着。
本课程着眼于项目经理工作中所必需的的技能，源于理论，出于实践，是一名项目管理者多年实践经验的萃取。按照项目启动、规划与执行、监控与管理、项目收尾4个阶段，通过案例分析、问题讨论等方式，使学员理解项目管理的理论知识、掌握项目经理的必备技能。
项目管理培训课程收益
1.系统了解项目管理理念
2.了解规范的项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中
3.明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责
4.提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力
5.掌握项目管理在现今组织中的管理和使用工具
项目管理培训课程介绍
项目管理培训课程包括什么内容？
第一部分 项目管理概述
●项目及项目管理的基本概念；
●项目管理的领域过程及管理架构；
●案例：项目管理如何管？
第二部分 项目启动
●项目启动与项目管理难点
●实战演练：运用kana分析法定位项目需求
●项目目标明确
●实战演练：定义项目目标明确项目交付结果
●项目章程
●案例及实战演练：项目章程
第三部分 项目规划
●项目规划及制定项目管理计划
●案例：项目规划书
●工作任务分解
●案例及实战演练：项目工作任务分解
●项目里程碑与进度规划
●案例及实战演练：项目进度规划
●项目风险管理规划
●实战演练：制定风险登记册
第四部分 项目的执行与监控
●项目沟通协调
●情景训练：项目综合沟通协调
●项目人力资源管理
●情景训练：项目人力资源管理
●项目监控与变更管理
第五部分 项目收尾与总结
●项目及合同收尾
●案例：项目复盘
●项目总结
更多课程详情请点击咨询专属客服
项目管理中的项目时间管理
合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥**工作效率。合理的安排时间，保证项目按时完成。
“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。