深圳建筑工程项目管理培训机构
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-09-04
工程项目管理培训课程导读作为一个工程项目管理者,需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具,才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段,学会如何在项目不同的阶段做
工程项目管理培训课程导读
作为一个工程项目管理者,需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具,才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段,学会如何在项目不同的阶段做好项目计划,以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。
工程项目管理培训课程目标
本课程运用现代工程项目管理的方法和工具,探讨创新条件下的工程项目管理和解决工程项目中遇到的进度拖期、成本超支、质量缺陷、安全事故、风险损失等疑难问题以及概预算的困惑与应对,借此提高工程施工项目管理人员的管理水平,提升企业的整体管理水平和经营效益。
工程项目管理培训课程介绍
工程项目管理培训课程大纲
第一部分:工程项目前期投标管理
1.1工程项目典型建设模式、发展趋势、开发流程
1.2工程市场开发成功要素
1.3项目信息筛选与资格预审
1.4项目投标策划
1.5现场调研、标前澄清、技术标准备
1.6询价、评估、定价
1.7成本估算与标书形成
1.8投标决策与标后澄清谈判
案例:某工程投标全过程分解
第二部分:工程项目计划管理
2.1工程计划管理介绍
2.2工程项目的计划系统及主要内容
2.3工程项目计划的编制
2.4项目计划要素管理方法及对策
2.5工程项目计划目标管理方法及对策
2.6项目计划控制实用方法
2.7项目管理软件在项目中的应用
2.8工程项目计划纠偏
案例:某工程计划管理案例
第三部分:工程项目实施管理
3.1工程项目实施组织管理
3.2工程项目实施人员管理
3.3工程项目实施合同管理
3.4工程项目实施关系处理
3.5工程项目实施内部体系管理
3.6工程项目实施精益预算管理
3.7 工程项目实施精益质量管理
3.8工程项目实施5S现场管理
案例:某工程现场实施管理分析
第四部分:工程项目实施收尾管理
4.1工程项目收尾阶段剩余工程管理
4.2工程项目收尾阶段对现场人员的管理及后续安排
4.3工程项目收尾阶段加强剩余材料设备的管理
4.4工程项目收尾阶段加强竣工资料的收集整理
4.5工程项目收尾阶段做好变更索赔材料手续
4.6工程项目收尾阶段加强结算工作管理
4.7工程项目收尾阶段加强应收帐款的管理?
4.8项目收尾后人员的考核与兑现
案例:某工程收尾管理分解
第五部分:工程项目分包工程质量管理
5.1决策阶段对分包能力的审查
5.2施工前对分包工程质量的控制
5.3施工过程中对分包工程质量的控制
5.4工程完工后对分包工程质量的控制
5.5从承包方式的选择实现对分包商工程质量的控制
5.6从材料供应角度对分包商的工程质量的控制
5.7从进度结算和决算角度实现对分包商工程质量的控制
案例:某项目分包工程质量管理案例
第六部分:工程项目风险和安全管理
6.1工程存在的风险和风险分类
6.2工程项目风险的应对方案
6.3 工程项目风险各阶段应对措施
6.4 安全管理制度的建立
6.5 安全管理制度的执行
6.6 安全管理制度的反馈和调整
案例:项目风险和安全分析案例
第七部分:项目经理能力建设
7.1项目经理对项目的驾御能力
7.2项目经理沟通协调能力
7.3项目经理问题解决能力
7.4项目经理学习和应用能力
7.5项目经理用人能力
7.6项目经理反思和总结能力
7.7项目经理成熟的性格要求和情绪管控能力
7.8项目经理预见能力
7.9项目经理执行能力
第八部分:工程项目工期进度管理
8.1 项目工期进度计划编制
8.2 成立进度控制管理小组
8.3 项目工期进度计划控制流程
8.4 项目工期进度计划执行
8.5 项目工期进度计划反馈
8.6 项目工期进度计划调整及相应措施
案例:某项目工期进度管理分析
第九部分:工程项目成本造价管理
9.1 项目成本造价控制管理的原则
9.2 项目成本造价控制的对象、内容及方法
9.3 一般工程项目成本造价控制现状及存在的问题
9.4 工程项目成本造价控制的体系
9.5 项目成本造价控制考核办法
案例:某公司工程项目成本控制实证分析
第十部分:工程项目材料采购管理
10.1工程采购管理组织的构建及团队建设
10.2工程采购管理流程的梳理和制度的建立
10.3工程采购分类及供应商管理
10.4项目采购模式
10.5工程采购管理流程
10.6工程模式下物资采购所面临的风险
10.7工程采购的内部管理
10.8工程采购和物流管理重点环节
案例:某工程采购的实际案例分解
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工程项目管理疑难杂症:工期一拖再拖
项目的最后期限总是一延再延,其原因也各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令,要求项目必须赶在最后期限内完成,但是这无异于自欺欺人。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期,将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限,你凭什么认为他们会改变这种行为?这些问题是贯穿于整个项目,还是仅局限于项目早期的几个阶段?谁应该为此负责?没有项目最终期限也意味着纪律涣散,缺乏约束。
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