上海建筑工程项目管理培训费用
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-09-02
工程项目管理培训课程导读现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具
工程项目管理培训课程导读
现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。
工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并在运行(使用)中实现价值。
先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。
工程项目管理培训课程目标
本课程的主要目的是通过系统化的学习,全面掌握建设工程项目管理(甲方/乙方突出不同)。其中包括工程、装备、建设等领域项目及项目管理的特征,建设工程项目运行环境,项目经理(总监)的角色,建设工程项目管理过程,建设工程项目管理知识领域等内容。
工程项目管理培训课程介绍
工程项目管理培训课程大纲
第一章:总承包情况介绍与特点分析
●国内工程总承包情况汇总
●国内相关法规介绍
第二章:项目开发工作
●EPC项目开发流程
●EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图
●项目报批与报建特点
●各类具体证书办理过程与特点
第三章:项目融资工作
●项目的一般性投资流程
●目前主要融资模式介绍
●PPP模式的融资流程
第四章:项目前期策划与实施
●人员组织架构
●实施策划方案
第五章:项目执行工作
●项目设计管理
○设计的一般流程管理
○设计过程中的风险管理
○设计合同的样本介绍
●项目采购管理
○国内采购流程介绍
○采购控制关键节点
○分包管理细则
●项目施工管理
○施工单位评判标准
○施工组织设计的构成与实施
○实施过程中的索赔管理
●项目质量管理
○质量管理流程
○质量与成本管理的关系
●项目成本管理
○成本控制的九种方式与手段
○成本控制的主要风险点和注意事项
●项目进度管理
○项目进度计划的制定与调整
○项目进度过程中的风险因素分析与判断
●项目HSE管理
○安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法
○项目的一般营地管理与心理分析判断
第六章:项目商务合同管理
●商务合同的主要结构分析
●商务合同的主要风险分析
●主要风险处理手段
第七章:项目开发与实施成功的关键因素
●公司及战略因素
●战术及制度因素
●人员素质因素
第八章:项目经理的人力资源培养
●项目经理的基本素质模型
●项目经理的忠诚度培养
●项目团队的管理技巧
第九章:总承包项目管理其他工作
●EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程
●总承包管理目标确定
●项目管理组织架构
●总承包管理方法与内容
●项目实施策划流程
更多课程详情请点击咨询专属客服
工程项目管理疑难杂症:行百里,半九十
当某位项目经理第一次听到项目已经完成了90%,肯定会异常兴奋和开心。项目完成到这个程度是不断累积的成果,而且其成果应该是在定期的进度报告或进度会议上予以汇报的。然而进度报告可能会存在若干问题。该数据通常都是建立在对项目的不精确评估之上,或出自于项目经理、项目协调员的直觉。剩下10%有多复杂依然是个未知数,而且这个看起来较小的百分比还有可能让人掉以轻心。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
留言咨询
To make an appointment visit