建筑工程项目管理线上课程

工程项目管理是一般项目管理知识在工程领域的具体应用，是项目管理理论与工程建设实践的结合，不可能千篇一律，但每个项目的管理都有共同点。汇集这些共同点，总结出优秀工程项目管理的方法，一起分享并加以推广，帮助企业提升项目管理水平是本课程的目的。

●工程项目管理的全过程基本理念和思路

●了解工程项目管理过程中的经营管理的基本操作方法

●掌握工程项目实施过程中的经营理念

●学习工程项目管理过程中的经营整体策划

●掌握施工项目实施过程中经营管理的中期把控

●学习项目实施过程中的经营风险分析

●掌握工程项目实施过程中经营工作计划制定细节

●掌握项目实施过程中的法律问题处理手段

●掌握项目实施过程中的成本问题处理手段

●应用项目实施过程中的合同管理

●实践项目管理过程中的经营组织架构管理

●了解项目管理过程中的变更和签证问题

●了解项目实施过程中的索赔处理风险表现

●掌握项目实施过程中的协调组织管理风险处理

●掌握项目的结算管理基本流程

●学习项目结算管理整体策划细节

●学习项目的经营新技术管理和处理手段

●认识和学习项目快速施工操作管理

●应用项目实施过程中的交叉管理分析

●应用项目实施过程中的分包问题处理手段

●理解和学习项目经营人才的基本要求和内涵

●掌握项目经营人才的基本工作细节

●学习和了解公司经营人才的培养途径

●分析和判断公司经营人才的晋升通道

第一部分：工程项目管理思想和体系导入

1. 什么是项目？项目和运作

2. 什么是项目管理？项目化管理的价值和收益

3. 什么是项目经理？工程项目经理的角色和职责

4. 工程项目管理的三轴模型：知识、过程和界面

5. 工程项目的管理模式： PMC、EPC、BOT等模式

6. 何谓工程项目生命周期？工程项目生命周期的管理

7. 何谓工程项目组织结构？工程项目组织结构的管理

8. 何谓工程项目干系人？工程项目干系人的识别管理

9. 何谓工程项目管理标准？项目管理的五大过程和十大领域

第二部分：工程项目管理工具和方法的实战

第一步：工程项目启动和启动管理

1. 导入：PMI最新项目启动理论、方法和工具

2. 讲解：如何进行工程项目经济性评估？

3. 练习：依据案例测算工程项目经济指标 （小组呈现、老师点评）

4. 分享：一份真实的工程项目的经济评价指标

5. 讲解：工程项目章程草拟和发布的要点

6. 练习：依据案例草拟和发布工程项目章程（小组呈现、老师点评）

7. 分享：一份真实的工程项目的项目章程

第二步：工程项目范围和范围管理

1. 导入：PMI最新范围管理理论、方法和工具

2. 讲解：起草工程项目范围说明书的要点

3. 练习：依据案例编制工程项目范围说明书（小组呈现、老师点评）

4. 分享：一份真实的工程项目的范围说明书

5. 讲解：工程项目WBS分解的步骤和和要点

6. 练习：依据案例完成工程项目的WBS分解（小组呈现、老师点评）

7. 分享：一份真实的工程项目的WBS

8. 总结：工程项目WBS分解的5个要诀

第三步：工程项目进度和进度管理

1. 导入：PMI最新时间管理理论、方法和工具

2. 讲解：什么是PERT网络技术？

3. 练习：依据案例编制工程项目网络图（小组呈现、老师点评）

4. 分享：一份真实的工程项目的网络图

5. 讲解：工程项目三种历时估算的方法和要点

6. 练习：依据案例估算各任务的历时

7. 讲解：如何用关键路径（CPM）法规划进度？

8. 练习：依据案例测算工程项目关键路径（小组呈现、老师点评）

9. 分享：一份真实的工程项目里程碑计划、甘特图计划和网路图计划（CPM）

10. 讲解：工程项目工期优化和工期压缩技巧：赶工和快速跟进

11. 讲解：工程项目工期延误和进度控制技巧：协同、人员以及风险因素等等

12. 研讨： 依据案例研讨工程项目工期压缩和控制，体验QRT的三重制约关系？

第四步：工程项目成本和成本管理

1. 导入：PMI最新成本管理理论、方法和工具

2. 讲解：工程项目成本估算的4种方法和要点

3. 练习：依据案例编制工程项目成本预算表（小组呈现、老师点评）

4. 讲解：如何制作成本控制S曲线

5. 练习：依据案例绘制工程项目成本S曲线（小组呈现、老师点评）

6. 分享：一份真实的工程项目的资源和资金预算计划

7. 研讨：工程项目的成本超支原因分析和成本控制技巧总结

第五步：如何控制工程项目的风险？

1. 导入：PMI最新风险管理理论、方法和工具

2. 讲解：工程项目风险分类和识别技巧

3. 练习：依据案例用头脑风暴法识别工程项目风险（小组呈现、老师点评）

4. 分享：一份真实的工程项目风险清单

5. 讲解：工程项目风险评估工具P-I矩阵

5. 练习：依据案例用P-I矩阵评估工程项目风险（小组呈现、老师点评）

6. 分享：一份真实的工程项目风险评估报告

7. 讲解：工程项目4种风险应对的方法讲解：规避、转移、减轻和接受

7. 练习：依据案例编制工程项目风险应对计划（小组呈现、老师点评）

8. 分享：一份真实的工程项目的风险应对计划

9. 研讨：工程项目主要风险、风险来源以及风险对进度和成本的影响研讨

第六步：如何规划工程项目的人力资源？

1. 导入：PMI最新人力资源管理理论、方法和工具

2. 讲解：工程项目组织结构设计的方法和要点

3. 练习：依据案例定义工程项目经理岗位素质模型（小组呈现、老师点评）

4. 讲解：工程项目管理责任矩阵设计方法和要领

5. 练习：依据案例完成工程项目的责任矩阵表（小组呈现、老师点评）

6. 研讨：工程项目的人员管理和资源冲突

第七步：工程项目的沟通和干系人管理

1. 导入：PMI最新沟通和干系人管理理论、方法和工具

2. 讲解：工程项目干系人识别、分析和管理矩阵

3. 练习：依据案例完成工程项目干系人管理矩阵（小组呈现、老师点评）

4. 讲解：工程项目干系人沟通需求分析和沟通计划编制要领

5. 练习：依据案例完成工程项目干系人沟通计划书（小组呈现、老师点评）

6. 研讨：如何理解工程项目经理80%工作时间在沟通和协调？

第八步：工程项目控制和变更管理

1. 导入：PMI最新项目控制理论、方法和工具

2. 讲解：工程项目控制原理和挣值分析工具使用

3. 练习：依据案例完成工程项目挣值分析和分析报告（小组呈现、老师点评）

4. 分享：一份真实的工程项目阶段挣值分析报告（进度和成本偏差，预测值）

4. 研讨：工程项目变更原因分析和变更管理策略分析

第九步：工程项目人员管理和团队建设

1. 导入：PMI最新团队管理理论、方法和工具

2. 讲解：项目团队特征和团队角色分析

3. 测试：项目团队角色测试和角色分析

4. 讲解：项目团队生命周期分析和不同阶段管理策略

5. 练习：依据案例完成工程项目团队生命周期管理策略（小组呈现、老师点评）

6. 研讨：工程项目高绩效团队塑造的途径和方法

第十步：工程项目收尾和收尾管理

1. 导入：PMI最新项目收尾理论、方法和工具

2. 讲解：工程项目收尾的工作和工作要点

3. 练习：依据案例完成工程项目收尾工作计划（小组呈现、老师点评）

4. 分享：一份真实的工程项目收尾工作计划

5. 研讨：工程项目收尾中存在的问题和规避措施

第三部分：工程项目的实战和案例演练

1. 案例：选择正在进行的真实工程建设案例

2. 问题：调研和收集真实的工程项目管理问题

3. 团队：**选择工程项目管理原班人马，混合分组，按照不同主体角色扮演

4. 过程：完整模拟工程项目从启动到收尾过程

5. 研讨：模拟过程中插穿研讨工程项目问题研讨

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项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限也意味着纪律涣散，缺乏约束。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。