北京建筑工程项目管理培训机构
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-08-23
工程项目管理培训课程导读在市场环境、客户需求不断快速变化、技术手段日益更新的大环境之下,工程项目管理水平高低已成为工程项目建设成败与否的关键因素;据调查表明,在实际建设中,大约70%的工程项目超出了估
工程项目管理培训课程导读
在市场环境、客户需求不断快速变化、技术手段日益更新的大环境之下,工程项目管理水平高低已成为工程项目建设成败与否的关键因素;据调查表明,在实际建设中,大约70%的工程项目超出了估算的时间进度,项目建设费用90%以上都超出预算。工程项目管理人员通过该课程学习,有助于工程项目团队控制工程项目风险、缩短工程项目周期、降低工程项目成本和管理好工程项目团队,提高工程项目团队的项目立项、项目工程部组建、工程项目计划编制、项目过程控制、项目建设、工程项目变更、工程项目评估等主要环节的实际运作能力,有助于学员对同一个工程项目的解决方案路线在同一平台上运作,通过学习可以帮助学员掌握工程项目管理方法,提高项目建设水平,使得学员参训后结合本职工作自己可以解决问题,并对同一个工程项目拥有统一的解决方案。
工程项目管理培训课程目标
本课程运用现代工程项目管理的方法和工具,探讨创新条件下的工程项目管理和解决工程项目中遇到的进度拖期、成本超支、质量缺陷、安全事故、风险损失等疑难问题以及概预算的困惑与应对,借此提高工程施工项目管理人员的管理水平,提升企业的整体管理水平和经营效益。
工程项目管理培训课程介绍
工程项目管理培训课程大纲
第一单元:项目管理总体框架和管理思想
第一节、项目生命周期及项目的管理方式
第二节、建设工程项目管理的主体类型及各方管理任务
第三节、工程项目管理的国内外背景及发展趋势
第二单元:工程项目计划的思路和方法
第一节、项目计划概述
第二节、项目计划的形式与内容
第三节、项目计划过程
第四节、项目计划模板案例
第三单元:项目控制机制
第一节、项目投资、进度、质量、安全控制的要点和方法
第二节、项目合同控制、变更控制的要点和方法
第三节、项目组织协调控制的要点和方法
第四节、项目控制综合案例
第四单元:工程项目综合案例
1.项目管理综合应用案例--某大楼建设工程项目管理
2.某机场二期业主项目管理案
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工程项目资源管理包括什么?
工程项目资源管理主要指项目的人力资源管理、材料物资管理、机械设备管理、人际关系管理、施工技术、工法、专利、知识、信息等软资源管理。项目人力资源管理主要工作包括项目人力资源规划、项目团队配置、项目团队激励、项目团队的培训与发展、人事手续等。材料物资管理包括对各种原材料的出入库、定置、防损、核数等工作。机械设备管理主要包括对施工机械、设备的品种、型号、规格、数量、使用记录、维护状态等进行管控等。
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