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工程项目管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-08-21

导语概要

工程项目管理培训课程导读我国是世界公认的建设大国,从业人员多、建设速度快,近年来,更凭借一系列大规模基础设施建设和重点工程,被冠以“基建狂魔”的称号。按理说,我们的工程项目管理水平是很高的。但实际上,

工程项目管理培训咨询

工程项目管理培训课程导读

我国是世界公认的建设大国,从业人员多、建设速度快,近年来,更凭借一系列大规模基础设施建设和重点工程,被冠以“基建狂魔”的称号。按理说,我们的工程项目管理水平是很高的。但实际上,很多企业和从业人员都是野蛮生长的,没有系统的学习过工程项目管理知识,整体工程项目管理的水平并不高,对比国外标杆企业的管理水平还有大多的差距,因此,我们需要补上这个短板。

工程项目管理培训课程目标

●工程项目管理中,业主与承包商在项目管理范围和职责有哪些不同?如何协调工作?

●如何有效平衡进度、质量、成本的关系?把控进度和质量、保证项目整体目标的实现

●转变认识:从施工管理转变为项目建造过程和项目全生命周期管理。

●系统学习工程项目管理体系和方法,树立项目管理理念,帮助项目团队统一思想。

●掌握项目管理系统方法,对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。

●提升项目团队的项目管理技能:管理利益导向不同的众多项目干系人。

●通过案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用;

●培养项目管理者的综合素质,掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。

工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

房地产企业的项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师、工程项目经理等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工程项目管理培训课程大纲

导引故事:成功的项目和失败项目

一、项目技术与管理

1. 项目成败的核心因素

2. 项目技术负责人和项目管理负责人

二、项目管理机制

1. 项目治理

2. 项目管理

案例分享:上海地铁


第一讲:每个项目都是面纱——透视工程项目的市场环境与背景

一、项目背景调研

1. 项目产品需求——商业可行性

2. 关键干系人——3类发标方式

二、项目历史

1. 同类项目——市场对标

2. 发标次数


第二讲:项目高手的关注点——项目机制

一、项目治理机制

1. 什么是治理机制?

2. 项目治理概念

3. 项目治理架构

4. 项目治理应用

二、项目范围

1. 项目范围定义

2. 项目工作结构分解——四层结构

3. 工程项目特质:设计工作范围与施工工作范围

三、项目变更

1. 变更缘由

2. 变更应对

3. 变更记录

四、项目授权

1. 项目领导架构

2. 授权原理


第三讲:容易忽视的项目重点——常见的管理缺陷

一、项目沟通

1. 沟通原理

2. 沟通信效度

3. 项目管理沟通模型

4.项目沟通管理计划

二、收益核算

1. 经济收益

2. 品牌收益

3. 成长收益

1)技术攻坚

三、常见的初始邀标壁垒

1. 技术规范

2. 法律适用

3. 付款标准

4. 其他

案例分享:“走出去”政策


第四讲:职业化项目进阶人才的CEO视角——工程项目经营思路

一、初始期项目目标

1. 企业管理项目化

2. 产品生命周期

3. 项目生命周期

4. 项目经理生命周期/能力周期

二、扩张期项目目标

1. 项目产品升级

2. 多线项目产品设计——项目组合策略

3. 项目核心资源——团队能力培植

三、企业项目发展策略

1. 项目客户定位

2. 工程项目的充分目标

案例分享:客运廊桥

3. 项目组合

案例分享:隐形冠军


第五讲:成为高手的功课——课程总结

1. 重点回顾

2. 课后任务

3. 结束语

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    曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师(市政)、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师(投资)、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作,实战经验丰富...

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工程项目管理疑难杂症:工期紧凑

有些建设单位(甲方),在工程进行中会突然要求加快进度,比如说由于特殊原因工期延误,所以让你在短时间内做好某些分部分项工程。关键就在这里,时间越紧凑,施工队伍人手一时不够,干活就越忙,这样,会存在只求速度、不求质量的现象,有时候多督促检查,还稍微好点,否则,干活质量会有很大影响。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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