重庆培训网 > 重庆项目管理培训机构 > 重庆诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

重庆诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 项目管理培训资讯 > 成都工程项目管理培训班

成都工程项目管理培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-08-20

导语概要

工程项目管理培训课程导读工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系,让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化,学会从企业利益的高度考虑问题,从专家的高度分析问题,从员工的高度熟悉

工程项目管理培训咨询

工程项目管理培训课程导读

工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系,让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化,学会从企业利益的高度考虑问题,从专家的高度分析问题,从员工的高度熟悉现场,更好地管理繁琐复杂的项目事务,实现“三管三控一协调”的有机结合。

工程项目管理培训课程目标

工程项目全过程管理及项目经理能力建设实战课程通过大量的案例分析,达到让学员更深入的理解:

(1)项目全程过管理中的项目前期投标管理、项目计划管理、项目实施管理以及项目扫尾管理应该怎么做以及所需注意的事项

(2)同时让学员了解项目执行过程中的风险和安全防控应该怎么做才能达到业主方的要求

(3)让项目经理更好的了解为了做成项目所需具备的素质和能力以及应该在项目中如何行使项目经理的权力从而达到更好的为将项目做成功的目的

(4)通过项目工期进度管理、项目成本造价管理以及材料管理的实战课程让学员更好的了解项目执行过程中的目标要素管理到底如何做才能够更好的服务好项目本身。

工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

房地产企业的项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师、工程项目经理等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

工程项目管理培训课程大纲

第一模块:理论基础——工程项目管理理论

一、工程项目管理的基本概念与内涵

1、基本概念

2、工程项目管理工作内容

(1)建设项目管理工作内容

(2)施工项目管理工作内容


二、项目组织

1、项目管理的组织形式

2、项目经理

3、项目经理部

4、项目的组织协调


三、项目策划

1、工程项目的策划

2、项目策划的组织

3、项目策划的方法


四、项目招投标

1、招标采购的准备工作

2、发布招标公告或发出投标邀请书

3、对投标单位进行资质审查,并将审查结果通知各申请投标者

4、发售招标文件

5、组织投标单位踏勘现场,并对招标文件答疑

6、投标人编制投标文件

7、签收投标文件

8、开标

9、评标

10、中标


五、项目承包

1、施工平行发包

2、施工总承包

3、施工总承包管理

4、设计任务委托的模式

5、建设项目总承包

6、CM模式

7、施工联合体承包和施工合作体承包

8、工程管理委托的模式


第二模块:控制方法——“三控”方法与应用

一、工程项目控制

1、基本概念

2、三大控制的关系

3、项目控制程序与措施


二、进度控制方法

1、横道控制方法

2、S型曲线进度控制方法

3、香蕉曲线进度控制方法


三、成本控制方法

1、理解并掌握项目成本管理的概念

2、了解项目成本管理重要性

3、掌握项目成本管理的四个过程

4、理解并应用资源计划的编制,了解成本估算类型

5、掌握成本估算、成本预算和成本控制的方法

6、理解挣值分析法,掌握挣值分析法的应用


四、质量控制方法

1、PDCA循环法

2、质量管理的七种工具

(1)排列图法

(2)因果分析法

(3)直方图发

(4)控制图法

(5)相关图法

(6)分层法

(7)统计调查法


第三模块:技术基础——工程网络计划技术

一、网络图的绘制

1、双代号网络图的绘制

2、单代号网络图的绘制


二、网络计划参数计算

1、双代号网络参数计算

2、单代号网络参数计算

3、关键线路的确定


三、建筑工程网络计划

1、排列方法

2、编制方法

3、时标网络计划


四、搭接网络计划

1、搭接方法

2、网络参数计算方法


五、网络计划的优化

1、工期优化

2、成本优化

3、资源优化


第四模块:施工组织——流水施工

一、基本概念

1、建筑施工组织作业方式

2、流失施工经济效果


二、流水施工参数

1、工艺参数

2、空间参数

3、时间参数


三、流水施工基本方式

1、等节拍流水施工

2、异节拍流水施工

3、无节奏流水施工


四、施工现场管理

1、施工组织设计

2、施工图设计与优化

3、施工安全

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 成都工程项目管理培训班
    成都工程项目管理培训班

    建筑工程领域实战讲师-高拥军

    曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师(市政)、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师(投资)、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作,实战经验丰富...

  • 成都工程项目管理培训班
    成都工程项目管理培训班

    房地产工程项目管理讲师-张赐豪

    张老师曾就职于浙江华成控股集团,任华成置业常务副总裁职位,分管投资与华成置业常务副总,年合同额100多亿元,任职于巴基斯坦山达克(SINDAK)公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年,曾参与主持国内外大型工程项目管理八年,具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年...

  • 成都工程项目管理培训班

    国际工程管理师-肖维

    国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战讲师,多年技术、工程、工作经历,十二年海外工作经验,历任中国成达工程公司 安全经理;中国海外集团 南部非洲大区经理;中工国际工程股份有限公司 部门副总,具有丰富的国内、海外项目管理经验...

工程项目组织管理要做什么?

工程项目组织是职责、权限和相互关系的集合。组织管理成功的标志是:目标和策略一致、责任和权利对等,分工和协同科学,纪律和秩序井然,氛围和沟通良好。

工程项目组织管理工作通常可以分为制定科学合理的项目目标、明确项目工作内容、确定项目组织架构、确定项目中岗位及其职责、为这些岗位配置人员,按照项目特点设计工作流程、针对工作结果进行激励、注重项目团队的成长和发展、建立良好的企业文化......

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:广州工程项目管理培训计划 下一篇:苏州工程项目管理培训方案
重庆项目管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572