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苏州工程项目管理培训费用

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-08-17

导语概要

工程项目管理培训课程导读作为一个工程项目管理者,需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具,才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段,学会如何在项目不同的阶段做

工程项目管理培训咨询

工程项目管理培训课程导读

作为一个工程项目管理者,需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具,才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段,学会如何在项目不同的阶段做好项目计划,以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。

工程项目管理培训课程目标

1.如何面对创新环境下的项目管理

2.项目管理体系建设是企业项目管理成功的基础

3.了解项目管理四个要素和五个W

4.项目管理手册是项目成功实施的有效保障

5.如何编制高效实用的项目管理手册

6.体系建设中的价值管理是项目管理的追求目标

7.有效运用项目管理工具与技巧完成项目规化书

8.可有效运用组织中各项资源、妥善安排各种资源达成项目目标

9.项目管理中问题的预期与评估,对策与应变。

10.项目合同管理及法律风险防范

11.掌握工程预算定额的制定原理与内容

12.掌握工程概预算的编制方法以及工程量清单编制和工程量清单计价,具备熟练应用现行定额编制建筑工程预算、招标控制价能力

13.了解工程建设项目从建设至验收各环节的运作内容

工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

房地产企业的项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师、工程项目经理等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工程项目管理培训课程大纲

第一部分:工程项目管理思想和体系导入

1. 什么是项目?项目和运作

2. 什么是项目管理?项目化管理的价值和收益

3. 什么是项目经理?工程项目经理的角色和职责

4. 工程项目管理的三轴模型:知识、过程和界面

5. 工程项目的管理模式: PMC、EPC、BOT等模式

6. 何谓工程项目生命周期?工程项目生命周期的管理

7. 何谓工程项目组织结构?工程项目组织结构的管理

8. 何谓工程项目干系人?工程项目干系人的识别管理

9. 何谓工程项目管理标准?项目管理的五大过程和十大领域


第二部分:工程项目管理工具和方法的实战

第一步:工程项目启动和启动管理

1. 导入:PMI最新项目启动理论、方法和工具

2. 讲解:如何进行工程项目经济性评估?

3. 练习:依据案例测算工程项目经济指标 (小组呈现、老师点评)

4. 分享:一份真实的工程项目的经济评价指标

5. 讲解:工程项目章程草拟和发布的要点

6. 练习:依据案例草拟和发布工程项目章程(小组呈现、老师点评)

7. 分享:一份真实的工程项目的项目章程

第二步:工程项目范围和范围管理

1. 导入:PMI最新范围管理理论、方法和工具

2. 讲解:起草工程项目范围说明书的要点

3. 练习:依据案例编制工程项目范围说明书(小组呈现、老师点评)

4. 分享:一份真实的工程项目的范围说明书

5. 讲解:工程项目WBS分解的步骤和和要点

6. 练习:依据案例完成工程项目的WBS分解(小组呈现、老师点评)

7. 分享:一份真实的工程项目的WBS

8. 总结:工程项目WBS分解的5个要诀

第三步:工程项目进度和进度管理

1. 导入:PMI最新时间管理理论、方法和工具

2. 讲解:什么是PERT网络技术?

3. 练习:依据案例编制工程项目网络图(小组呈现、老师点评)

4. 分享:一份真实的工程项目的网络图

5. 讲解:工程项目三种历时估算的方法和要点

6. 练习:依据案例估算各任务的历时

7. 讲解:如何用关键路径(CPM)法规划进度?

8. 练习:依据案例测算工程项目关键路径(小组呈现、老师点评)

9. 分享:一份真实的工程项目里程碑计划、甘特图计划和网路图计划(CPM)

10. 讲解:工程项目工期优化和工期压缩技巧:赶工和快速跟进

11. 讲解:工程项目工期延误和进度控制技巧:协同、人员以及风险因素等等

12. 研讨: 依据案例研讨工程项目工期压缩和控制,体验QRT的三重制约关系?

第四步:工程项目成本和成本管理

1. 导入:PMI最新成本管理理论、方法和工具

2. 讲解:工程项目成本估算的4种方法和要点

3. 练习:依据案例编制工程项目成本预算表(小组呈现、老师点评)

4. 讲解:如何制作成本控制S曲线

5. 练习:依据案例绘制工程项目成本S曲线(小组呈现、老师点评)

6. 分享:一份真实的工程项目的资源和资金预算计划

7. 研讨:工程项目的成本超支原因分析和成本控制技巧总结

第五步:如何控制工程项目的风险?

1. 导入:PMI最新风险管理理论、方法和工具

2. 讲解:工程项目风险分类和识别技巧

3. 练习:依据案例用头脑风暴法识别工程项目风险(小组呈现、老师点评)

4. 分享:一份真实的工程项目风险清单

5. 讲解:工程项目风险评估工具P-I矩阵

5. 练习:依据案例用P-I矩阵评估工程项目风险(小组呈现、老师点评)

6. 分享:一份真实的工程项目风险评估报告

7. 讲解:工程项目4种风险应对的方法讲解:规避、转移、减轻和接受

7. 练习:依据案例编制工程项目风险应对计划(小组呈现、老师点评)

8. 分享:一份真实的工程项目的风险应对计划

9. 研讨:工程项目主要风险、风险来源以及风险对进度和成本的影响研讨

第六步:如何规划工程项目的人力资源?

1. 导入:PMI最新人力资源管理理论、方法和工具

2. 讲解:工程项目组织结构设计的方法和要点

3. 练习:依据案例定义工程项目经理岗位素质模型(小组呈现、老师点评)

4. 讲解:工程项目管理责任矩阵设计方法和要领

5. 练习:依据案例完成工程项目的责任矩阵表(小组呈现、老师点评)

6. 研讨:工程项目的人员管理和资源冲突

第七步:工程项目的沟通和干系人管理

1. 导入:PMI最新沟通和干系人管理理论、方法和工具

2. 讲解:工程项目干系人识别、分析和管理矩阵

3. 练习:依据案例完成工程项目干系人管理矩阵(小组呈现、老师点评)

4. 讲解:工程项目干系人沟通需求分析和沟通计划编制要领

5. 练习:依据案例完成工程项目干系人沟通计划书(小组呈现、老师点评)

6. 研讨:如何理解工程项目经理80%工作时间在沟通和协调?

第八步:工程项目控制和变更管理

1. 导入:PMI最新项目控制理论、方法和工具

2. 讲解:工程项目控制原理和挣值分析工具使用

3. 练习:依据案例完成工程项目挣值分析和分析报告(小组呈现、老师点评)

4. 分享:一份真实的工程项目阶段挣值分析报告(进度和成本偏差,预测值)

4. 研讨:工程项目变更原因分析和变更管理策略分析

第九步:工程项目人员管理和团队建设

1. 导入:PMI最新团队管理理论、方法和工具

2. 讲解:项目团队特征和团队角色分析

3. 测试:项目团队角色测试和角色分析

4. 讲解:项目团队生命周期分析和不同阶段管理策略

5. 练习:依据案例完成工程项目团队生命周期管理策略(小组呈现、老师点评)

6. 研讨:工程项目高绩效团队塑造的途径和方法

第十步:工程项目收尾和收尾管理

1. 导入:PMI最新项目收尾理论、方法和工具

2. 讲解:工程项目收尾的工作和工作要点

3. 练习:依据案例完成工程项目收尾工作计划(小组呈现、老师点评)

4. 分享:一份真实的工程项目收尾工作计划

5. 研讨:工程项目收尾中存在的问题和规避措施

第三部分:工程项目的实战和案例演练

1. 案例:选择正在进行的真实工程建设案例

2. 问题:调研和收集真实的工程项目管理问题

3. 团队:**选择工程项目管理原班人马,混合分组,按照不同主体角色扮演

4. 过程:完整模拟工程项目从启动到收尾过程

5. 研讨:模拟过程中插穿研讨工程项目问题研讨

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    建筑工程领域实战讲师-高拥军

    曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师(市政)、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师(投资)、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作,实战经验丰富...

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    张老师曾就职于浙江华成控股集团,任华成置业常务副总裁职位,分管投资与华成置业常务副总,年合同额100多亿元,任职于巴基斯坦山达克(SINDAK)公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年,曾参与主持国内外大型工程项目管理八年,具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年...

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    国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战讲师,多年技术、工程、工作经历,十二年海外工作经验,历任中国成达工程公司 安全经理;中国海外集团 南部非洲大区经理;中工国际工程股份有限公司 部门副总,具有丰富的国内、海外项目管理经验...

工程项目管理疑难杂症:缺乏项目报告工具

你肯定曾经多次听到过这种言论:“别把时间浪费在什么进度报告上了,实实在在地干活才是最重要的。”这种言论背后的观点都是非常高尚的,也可以被运用到任何项目管理工具或程序上。然而,在宣布进度报告完全无用武之地之前,我们还须从以下几个方面多加考虑。首先,如果出了问题,必须依靠这些报告工具来解决。其次,如果没有这些工具,当你知道有问题出现的时候已经悔之晚矣了。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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