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IPD流程管理培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-07-14

导语概要

随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD)。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如

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随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD)。

IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如三星、飞利浦等等)都采用了类似的管理体系,并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为,更是得到了完美的落地和升华。

在华为之后,越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系,行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等,尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异,但多数均在不同程度上取得了良好的收效。如果你也想引进IPD管理体系,本课程是一个很好的机会。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    深刻理解IPD是什么,能解决什么问题

  • 02

    掌握从客户需求到产品规划市场体系的构建思路和方法

  • 03

    掌握构建端到端运作的IPD矩阵组织及流程体系的思路和方法

  • 04

    掌握通过产品重组提高产品交付质量和效率的思路和方法

  • 05

    掌握通过三步走实施并管理IPD变革的基本策略

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、基于IPD的卓越研发体系概述

    1.产品开发管理的系统性思维

    2.IPD的总体框架


  • 模块二、视产品开发为投资行为的财务重组

    1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题

    2.产品经理如何发现利润区

    3.市场机会的筛选和把握

    4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系

    5.产品市场管理流程的几个阶段

    6.市场管理流程的输出――产品包的业务计划

    7.实例讲解:产品包的业务计划书

    8.产品经理如何参与市场管理流程

    9.如何作产品的路标规划

    10.如何进行产品市场需求管理

    11.演练与问题讨论


  • 模块三、从客户需求到产品规划的市场重组

    1.产品开发组织存在的典型问题

    2.典型的研发组织模式

    3.矩阵型组织的三种形态

    4.成功的产品开发团队具备的典型特征

    5.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位

    6.产品经理/项目经理的培养

    7.核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格

    8.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责

    9.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

    10.实施跨部门产品开发团队的前提


  • 模块四、打通部门墙端到端运作的流程重组

    1.为什么产品开发流程需要结构化

    2.产品开发流程如何结构化

    3.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

    4.演练与问题讨论,现场诊断与点评


  • 模块五、基于技术货架快速交付的产品重组

    1.产品开发中的业务决策

    2.产品开发中的技术评审


  • 模块六、构建卓越研发体系的基本策略

    1.企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法

    2.为什么很多企业实施流程优化没有达到预期的效果?

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • IPD流程管理培训

    樊辉 原华为互联网业务部研发总监

    产品与研发管理咨询顾问,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

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  • IPD流程管理培训

    刘铭 原IBM产品总监

    24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...

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  • IPD流程管理培训

    江新安 GE原产品战略经理

    有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,曾担任GE集团产品创新战略经理,某上市物联网企业产品经理、产品总监,中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁,产品管理、研发管理经验丰富...

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  • IPD流程管理培训

    张永杰 原华为项目经理

    有5年华为工作经验,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD),并同IBM顾问一起参与MM体系构建,负责内部推行...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、此次IPD培训为我们公司的推进IPD落地打下了基础,很不错。

  • 2,感谢老师给我们带来这么精彩而有价值的培训,课程很实用,感谢老师的付出。

  • 3,2天的培训课程忙碌而又充实,收获很大,感谢老师的付出。

  • 4,经过二天的培训,我对IPD又有了更加深刻的理解,为后续工作的顺利推进打下了扎实的基础,感谢老师。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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