苏州产品经理培训费用

当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

1.掌握产品管理工作相关的基本概念

2.结合产品经理职责和自身实际进行反思，明确自我定位。

3.通过研讨和共创，掌握产品经理的职责、素质要求等，为自我的持续修炼和提升确定方向和路标。

4.借鉴先进企业在产品管理工作中的**实践，了解产品全生命周期、跨部门的产品管理等流程、工具和方法。

一、产品经理的重要性

1、产品经理在企业中的地位

2、业界的痛：产品经理稀缺，尤其是优秀产品经理的稀缺

二、从技术人员到产品经理

1、产品经理的角色定位

2、产品经理意识的转变和适应

3、产品经理的工作重点

4、产品经理的技能要求

三、集成产品开发IPD

1、IPD的指导思想和框架

2、IPD集成产品开发流程介绍

3、IPD模式的关键团队

4、产品开发团队（PDT）

5、决策评审DCP

6、技术评审TR

7、技术评审-内部评审

8、快消品市场中的IPD

9、产品经理对IPD的意识转变

四、产品经理的技能要求

1、产品规划及方案营销能力

2、需求管理

3、创新意识及管理

4、成本管理

5、财务基础知识与项目预算决算

6、质量管理/PQA

7、变更管理

8、团队管理

五、IPD模式研发组织形式

1、IPD是一种成功的研发管理模式

2、产品经理与其它部门领导的角色分工

3、强化资源线建设

4、产品经理的内阁团队组织

六、产品经理的内阁团队培养

1、产品经理的素质模型

2、培养路径

3、权责利平衡

4、产品经理的轮换

5、产品经理池

6、PDT内阁成员培养

7、任职资格和持之以恒

8、过渡阶段的权责利平衡

9、能力不足的弥补

七、PDT内阁成员绩效考核

1、产品经理成功的标准：市场成功

2、PDT内阁成员的管理及考核KPI

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