杭州IPD项目管理培训计划
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-03
研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资源管
研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。
构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面建设，只有如此才能真正达到高效的目标。
本课程的目的是向学员全面的介绍国际**的IPD研发管理体系，帮助企业了解如何系统提升研发效率。
课程目标
Course objectives-
01
帮助到企业解决产品研发管理中遇到的问题
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02
帮助企业建立自己的集成产品开发IPD体系
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03
帮助企业建立高效的产品研发管理团队
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、IPD（集成产品开发）体系简介
●IPD体系背景及渊源
●IPD的核心思想
●IPD体系的流程体系架构（框架）
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模块二、IPD组织架构与运作模式
●IPD体系组织框架
●PDT组织运作优势
●IPD跨功能团队
●IRB/IPMT/PDT组成与职责及其运作
●IRB/IPMT运作：共同的行为准则/会议规则/分层决策机制
●IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）组成与职责及其运作
●PDT与IPMT、外围组的关系
●PDT经理的能力与任职要求与培养
●研发组织结构
●案例：某国内某著名通讯企业IPD管理体系
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模块三、IPD结构化的市场管理/产品战略
●市场管理与产品战略规划体系在IPD体系中的地位与作用
●市场管理与产品战略规划体系主要框架及步骤解析
●市场管理（MM）流程主要输出-业务计划
●案例：国内某著名通讯企业如何做业务计划
●案例：某著名跨国企业产品战略路标规划流程解析
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模块四、IPD需求管理流程
●产品需求分析$APPEALS模型
●需求管理组织体系
●端到端的需求管理流程框架
●需求确认、验证、跟踪和变更管理
●需求管理与产品规划、产品开发、技术开发的关系
●案例：国内某著名通讯企业CDMA1X和CDMAIS95需求管理案例
●案例：某著名跨国企业如何深度挖掘客户产品需求
●案例:国内某著名通讯企业产品需求管理全景图
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模块五、IPD产品开发流程
●Charter的目的、目标、质量核心
●产品Charter开发流程
●产品Charter开发团队化运作
●产品Charter质量管理：质量标准及评审
●案例：国内某著名通讯企业如何做产品Charter
●IPD结构化流程的层次结构、阶段划分、流程层次
●IPD总体流程
●IPD产品开发各阶段流程介绍
●案例：国内某著名通讯企业某事业部研发主流程设计
●案例：国内某著名通讯企业某事业部如何建立研发项目评审体系
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模块六、IPD研发资源管理
1.项目管理
2.管道管理
1.知识管理
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模块七、IPD平台技术规划
●异步开发思想及框架
●共用基础模块CBB
●平台技术规划流程及周边流程关系
●平台技术规划流程（TPP）框架
●平台技术规划业务分层模型
●平台技术规划团队角色定义
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模块八、IPD平台技术开发流程
●平台与产品有何不同？
●平台与产品的差异决定了开发流程的不同
●平台/技术开发(TPD)流程及各阶段主要活动
●平台和技术的迁移策略和计划
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模块九、IPD度量分析与改进
●IPDMetrics体系概要
●IPDMetrics指标设计
●IPDMetrics报告体系
●IPDMetrics优化机制
老师介绍
The teacher introduced-
樊辉 原华为互联网业务部研发总监
产品与研发管理咨询顾问，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师 -
刘铭 原IBM产品总监
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师 -
江新安 GE原产品战略经理
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，曾担任GE集团产品创新战略经理，某上市物联网企业产品经理、产品总监，中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁，产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师 -
张永杰 原华为项目经理
有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD），并同IBM顾问一起参与MM体系构建，负责内部推行...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、此次IPD培训为我们公司的推进IPD落地打下了基础，很不错。
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2，感谢老师给我们带来这么精彩而有价值的培训，课程很实用，感谢老师的付出。
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3，2天的培训课程忙碌而又充实，收获很大，感谢老师的付出。
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4，经过二天的培训，我对IPD又有了更加深刻的理解，为后续工作的顺利推进打下了扎实的基础，感谢老师。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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