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南京线下产品经理培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-07-02

导语概要

为什么要培训产品经理?产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节,是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性,有的没有设置产品经理的岗位,有的虽然有产品经理,实际上

产品经理培训咨询

为什么要培训产品经理?

产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节,是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性,有的没有设置产品经理的岗位,有的虽然有产品经理,实际上也没有体现出应有的作用和价值,因为他们没有经过系统的学习,无法担当起产品经理的责任。

学习产品经理培训课程可以收获什么?

1.产品经理的工作职能和素养

2.基础知识:产品认知及定位基础

3.时间管理:产品管理的重中之重

4.市场需求:产品管理的指路明灯

5.市场调研:了解市场的有效手段

6.销售渠道:掌握渠道、掌握未来

7.产品规划:市场需求的有效落实

8.产品经理的综合技能提升

产品经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

产品经理、产品设计人员、技术开发人员、测试人员、项目经理、中基层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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产品经理培训课程大纲

1、产品管理的基本概念和框架

●业界公司在产品管理方面存在的主要问题

●产品管理的基本概念

●如何界定产品、如何划分产品线

●产品和项目的关系

●产品管理的发展阶段

●产品管理和项目管理的不同和联系

●产品管理的体系框架和核心活动

●产品管理的战略框架

●产品战略愿景

●产品平台战略

●缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处

●产品平台如何规划、管理

●产品线业务计划

●产品线规划的方法和输出

●案例:如何进行产品定位和定义

●产品管理的组织框架

●产品管理的组织形式

●采取矩阵管理的原因

●产品线的常见团队介绍:IPMT/PMT/PDT/LMT

●案例:产品线管理办、IPMT的框架和职责

●产品管理的流程框架

●产品管理各层流程间的关系

●实例讲解:业界某公司产品管理体系举例


2、市场管理与产品规划

●业界公司在市场管理方面存在的主要问题

●市场管理流程与产品开发流程之间的关系

●市场管理流程的几个阶段

●市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划

●为什么要进行市场细分

●市场细分的方法

●演练:市场细分

●组合分析方法:SPAN/ANSOFF工具简介

●如何作产品的路标规划

●案例:产品的定位和定义方法

●案例:某公司产品规划实践


3、产品的需求管理

●业界公司在需求管理中的常见问题

●需求的不同概念和含义

●需求搜集分析实现过程的信息失真分析

●需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍

●运用$APPEALS收集需求的过程和步骤

●常用的需求搜集方法和特点

●需求的分配、验证

●市场需求和产品需求的关系

●需求管理流程

●实例讲解:需求管理的支撑平台


4、产品的开发管理

●集成产品开发体系的基本思想

●产品开发的结构化流程简介

●产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作

●产品经理在结构化流程各阶段的工作重点

●实例讲解:业务计划书

●产品开发的决策评审机制


5、产品的上市管理及生命周期管理

●为何要把控产品的上市节奏

●新产品上市的主要流程

●新产品上市流程中各环节的主要活动

●新产品上市的支撑流程

●演练:制定产品发布策略

●产品生命周期管理要点

●新产品上市后重大问题的跟踪管理

●产品量产后新旧版本的切换管理方法


6、产品团队管理

●产品开发团队的构成

●产品经理如何激励整个团队

●如何考核产品团队


7、产品经理的培养

●产品经理的定位及工作职责

●产品经理在公司组织体系中的运作

●成功的产品经理应该具备的能力

●产品经理的素质模型

●实例讲解:业界某公司的产品经理职位说明书

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诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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