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杭州线下产品经理培训机构

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-06-29

导语概要

为什么要培训产品经理?现在,随着互联网技术的高速发展,移动端和PC端的产品越来越多,每一个产品都离不开产品经理。相应的,各个企业对产品经理的需求也随之增加。可以说,产品经理这个职位就像忽如一夜春风来,

产品经理培训咨询

为什么要培训产品经理?

现在,随着互联网技术的高速发展,移动端和PC端的产品越来越多,每一个产品都离不开产品经理。相应的,各个企业对产品经理的需求也随之增加。可以说,产品经理这个职位就像忽如一夜春风来,在各大互联网公司花开千树万树。

任何专业的人都可以成为产品经理,因为这个职业相对较新,大学没开设相关课程。不限专业,也不需要学历来加码,你就可以入门成为产品经理,享受新时代浪潮带来的红利。但想成为一名优秀的产品经理却并不简单,必须要经过系统的培训学习。

学习产品经理培训课程可以收获什么?

课程中学员会根据创新性的产品从定义、设计、推广、运营等环节去感知一个新型产品从0-1的一个历程。

学习本门课程的,不仅可以让小白了解到产品全生命周期各阶段的管理模型和方法,还能让产品经理掌握如何真正抓住用户痛点、分析用户,从用户的角度去设计产品,定义出正确的产品并强黏着于用户,做一款长期盈利的产品。

产品经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

产品经理、产品设计人员、技术开发人员、测试人员、项目经理、中基层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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产品经理培训课程大纲

一、互联网思维与产品战略规划

●互联网思维有哪些

●产品思维有哪些

●产品经理的角色认知与工作职责

●产品经理的认知与工作职责

●产品经理的工作内容

●互联网时代的产品经理与传统企业的产品经理的区别

●产品经理要学会哪些工具及模版的使用

●战略规划与产品规划、产品生命周期

●市场驱动的产品研发

●做移动物联网产品时容易遇到的困难

●如何识别伪需求

●基于场景的产品功能规划:产品的高频与低频,雪中送炭还是锦上添花

●产品规划:人性的考虑

●用户研究的基本知识与方法论、工具

●焦点访谈FAG、深度访谈、专家评估、可用性测试、眼动测试、数据分析、用户跟踪

●用户研究在产品生命周期中的应用

●腾讯公司CDC中的CE与用户研究的发展历史

●产品需求,用户调研与需求收集

●用户调研与需求收集案例

●用户需求$APPEALS分析法

●用户画像

●思维导图mindmanager工具在产品需求方面的使用

●竞品分析

●某互联网公司案例及模版

●产品需求文档PRD

●产品系列文档模版BRD、MRD、PRD的使用场合及应用

●练习:如何编写用户需求说明书

●产品经理需要掌握的工具与模版

●各个阶段使用的工具,如思维导图、AXURE、VISO等工具

●业务建模信息架构案例

●案例分享:某一个产品的原型案例

●实战练习:用墨刀或AXURE软件结合用户需求场景进行产品原型的设计


二、产品设计与用户体验要素包括哪些方面

●定位(用户、产品、商业模式)

●用户体验包括的内容

●用户体验如何与产品需求、设计、开发、测试、上线运营阶段的结合

●用户体验要素

●″ 战略层(需求+定位)

●″ 范围层(功能)

●″ 结构层(交互设计+信息架构)

●″ 框架层(原型搭建页面布局+框架)

●″ 视觉层(品牌+色彩结构+视觉元素)

●各个要素的案例分享

●UI、交互设计、视觉设计的基本原则有哪些

●UI与交互设计设计规范及案例

●“我们必须会变成小孩子,才配做小孩子的先生。”——陶行知

●一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站

●若干用户不好的本行业的产品案例

●实战练习----贵公司的产品的结构、框架、表现层的用户体验测试,找出可以优化的地方,来提高产品的用户体验


三、产品的满意度与可用性测试

●产品的满意度包括哪些内容

●腾讯公司的产品可用性测试是如何做的

●我们公司的产品可用性测试

●产品的流程设计、交互设计保障产品的可用性

●实战练习:公司物联网产品的可用性测试练习,达到提高产品的客户满意度


四、创新与案例

●创新的思想与内容介绍

●战略、组织、文化、管理、产品与服务、技术、运营、人力资源、市场营销、商业模式等方面的变革与创新

●创新的层次

●模仿式创新、渐进式创新、微创新等等

●创新思维与工具

●换位、用户参与等

●归纳总结-思维脑图,智慧输出-头脑风暴

●创新的模型:创新设计、创新研发、创新商业化

●创新的制度与机制保障

●腾讯公司的创新落地的案例分享


五、产品思维与产品能力的培养

●产品的工作体系与变革如何落地

●产品思维与产品的生命周期

●产品经理如何与团队成员打交道

●产品经理与人力资源体系

●产品经理的成长级别与能力模型案例

●能力培养课程体系

●绩效考核指标

●案例:腾讯公司产品文化基因是如何培育的

●产品思维与公司文化的结合


六、结束总结

●重要知识点的思维导图梳理与总结

●产品经理需要掌握的工具与模版

●提供产品经理需要的各种文档模版

●培训后考试

●行动计划

●推荐的书籍

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产品经理常用的团队协作、文档共享工具

1、石墨文档,支持多人在线协作编辑,告别通过邮件、IM 软件多次传输文件的繁复。

2、teambition,包含项目、待办、网盘、文档、日历等丰富应用,可以做项目管理,可以实时同步进展、共享资料或者协同编辑文档等。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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