北京IPD模式培训计划
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-06-19
都说IPD是**的研发体系,什么是IPD?为什么**的企业都在用IPD来管理和研发产品?为何企业亟待提升产品研发能力,求而不可得、望而却步?如何借鉴和运用IPD研发模式?研发并非神秘而不可控,只有与
都说IPD是**的研发体系,什么是IPD?为什么**的企业都在用IPD来管理和研发产品?为何企业亟待提升产品研发能力,求而不可得、望而却步?如何借鉴和运用IPD研发模式?
研发并非神秘而不可控,只有与自身现状结合方得始终,《向华为学习IPD》是一门从中小企业研发问题和痛点出发,结合自身企业研发现状,从IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验,掌握IPD研发流程的工具和方法,为企业提供构建研发的高效运作体系思路和研发管理方法,提高研发的效率、质量,降低研发成本,提升企业的投资收益。
课程目标
Course objectives-
01
深刻理解IPD是什么,能解决什么问题
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02
掌握从客户需求到产品规划市场体系的构建思路和方法
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03
掌握构建端到端运作的IPD矩阵组织及流程体系的思路和方法
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04
掌握通过产品重组提高产品交付质量和效率的思路和方法
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05
掌握通过三步走实施并管理IPD变革的基本策略
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象:
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
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课程时间:
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、产品创新型企业的治理模式的**实践
1.华为的IPD体系简介
2.企业存在典型的研发问题及应对措施
3.沙盘研讨:贵公司的经营主价值流是什么?
4.研发管理体系的水平等级划分及演进
5.测试:贵司的研发体系等级
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模块二、IPD的核心思想及整体框架
1.IPD的八大核心思想
2.IPD实施给企业带来的典型好处
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模块三、做正确的事情:市场洞察和产品规划
1.市场洞察的**实践
2.市场进攻计划阶段一: 组建市场进攻团队和计划
3.市场进攻计划阶段二:市场洞察与分析
4.市场进攻计划阶段三:产品战需求转化与路标制定
5.市场进攻计划阶段四:从产品路标计划到开发计划
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模块四、正确地做事之一:流程框架——结构化流程
1.如何用科学的流程保证产品开发的成功
2.如何保证产品的进度
3.企业研发流程的整体框架
4.为什么你的流程流于形式
5.IPD主开发流程的特点
6.产品开发流程结构化的八大问题
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模块五、正确地做事之二:机制框架——授权原则与补偿机制
1.项目管理与IPD流程的关系
2.决策机制与授权原则
3.决策评审的组织、原则
4.如何保证质量:技术评审机制
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模块六、正确地做事之三:文化框架——IPD的文化框架
1.新的客户观:真正以外部客户为中心
2.新的绩效观:强调全流程的绩效,不迁就部门的可控性
3.新的责任观:从对人负责转变为对事负责
4.新的管理观:职能经理从运动员转变为教练员
5.新的协作观:不仅是协作,而是协同工作
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模块七、正确的做事之四——IPD的结构框架
1.职能式组织结构的优缺点
2.矩阵式组织结构的优缺点
3.案例分析:华为公司矩阵结构运作
4.产品开发组织结构的多种形式
5.产品开发组织常见问题及解决方案
6.如何建立高效的跨部门团队
7.IPD对项目经理的5大技能要求
8.如何培养项目经理6种方法
9.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
10.沙盘演练:研发的组织架构研讨
老师介绍
The teacher introduced-
樊辉 原华为互联网业务部研发总监
产品与研发管理咨询顾问,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师 -
刘铭 原IBM产品总监
24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师 -
江新安 GE原产品战略经理
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,曾担任GE集团产品创新战略经理,某上市物联网企业产品经理、产品总监,中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁,产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师 -
张永杰 原华为项目经理
有5年华为工作经验,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD),并同IBM顾问一起参与MM体系构建,负责内部推行...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、课程从集成产品开发管理的概念开始讲起,到业界优秀的IPD组织与团队、流程、优化与实施,再到研发绩效管理的相关知识以及在IPD模块下如何进行绩效考核等依次展开,每一个知识点都讲解的很到位,收获很大。
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2,课程很好,不仅对技术人员自我提升有帮助,企业也能从中借鉴先进的管理理念。
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3,培训过程过让我印象最深的是研讨互动环节,通过设置某个知识点,然后让每个小组派代表进行发言,一番“火花四溅”的讨论后,沉淀下来的观点基本接近“标准答案”了,又有趣又能学到东西。
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4,很实战,让我充分了解IPD项目实施过程中都需要完成什么任务,对以后的工作帮助很大。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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