IPD项目管理培训内容
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-06-17
IPD集成产品开发来源于是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年
IPD集成产品开发来源于是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……《向华为学习IPD》这一课程将为你一一解答。
课程目标
Course objectives-
01
了解产品管理体系的框架和价值
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02
了解产品市场管理的理论和方法
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03
掌握制定公司新产品战略的方法
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04
掌握产品市场需求管理的方法和技巧
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05
掌握产品线和产品规划的思路和工具
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06
掌握IPD集成产品开发的核心思想和流程方法
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07
掌握新产品开发质量、成本及进度的控制方法
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08
掌握如何配合销售做好新产品的上市
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09
掌握如何进行产品的生命周期管理
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、产品研发管理体系
1.企业研发管理体系的十种困局及六大原因
2.技术研发管理的4种模式变迁
3.几个重要概念的辨析
4.项目经理的职责和能力培养
5.产品研发的破局之法——向标杆企业学习
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模块二、基础知识：IPD的重点和精髓
1.产品和新产品的概念
2.IPD集成产品开发的定义
3.IPD集成产品开发的方法论
4.IPD集成产品开发的结构框架
5.IPD集成产品开发的全要素流程
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模块三、平台管理：产品研发的高屋建瓴
1.为什么说产品平台战略是公司发展的必由之路
2.产品平台的相关概念
3.平台的形成过程
4.产品技术的4种分类
5.如何鼓励和激励平台的开发
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模块四、需求管理：产品研发的指路明灯
1.企业内部需求的管理
2.营销体系的构成和职责
3.市场需求的管理流程
4.如何进行需求的收集
5.如何进行需求的分析
6.如何进行需求的分发
7.市场需求的$APPEALS模型
8.市场需求向产品需求的转化
9.内外需求的有效结合：产品研发管理的出发点和目的地
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模块五、平台及模块化在产品策划中的应用
1.企业的常见的运作模式
2.产品技术研发策划的重要性
3.产品技术研发策划的组织保证
4.精益研发的集成平台管理
5.产品技术策划的过程
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模块六、平台及模块化在产品研发中的应用
1.平台及模块化在研发进度控制的应用
2.平台及模块化在研发质量控制的应用
3.平台及模块化在研发成本控制的应用
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模块七、高效的产品研发项目管理
1.项目管理的主要职责
2.跨部门项目团队的构成
3.三级项目计划体系
4.高效的新产品研发的进度管理
5.高效的新产品研发质量管理
6.高效的新产品研发成本管理
7.高效的新产品研发营销管理
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模块八、打造职业化产品技术团队的方法
1.团队基础知识
2.团队的组建
3.产品技术团队的建设
4.产品技术团队的日常管理
5.产品技术团队的冲突管理
6.产品技术团队的人才梯队
老师介绍
The teacher introduced-
樊辉 原华为互联网业务部研发总监
产品与研发管理咨询顾问，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师 -
刘铭 原IBM产品总监
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师 -
江新安 GE原产品战略经理
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，曾担任GE集团产品创新战略经理，某上市物联网企业产品经理、产品总监，中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁，产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师 -
张永杰 原华为项目经理
有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD），并同IBM顾问一起参与MM体系构建，负责内部推行...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、此次IPD培训为我们公司的推进IPD落地打下了基础，很不错。
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2，感谢老师给我们带来这么精彩而有价值的培训，课程很实用，感谢老师的付出。
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3，2天的培训课程忙碌而又充实，收获很大，感谢老师的付出。
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4，经过二天的培训，我对IPD又有了更加深刻的理解，为后续工作的顺利推进打下了扎实的基础，感谢老师。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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