深圳IPD管理模式培训计划
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-06-16
IPD诞生于世界500强企业，经过近20年的发展与时间，现已广泛应用于通信、电子、家电、机械、软件、化工、烟草等诸多行业，并取得了理想的效果。本课程结合企业产品开发的实际，面向公司中高层领导、产品经理
IPD诞生于世界500强企业，经过近20年的发展与时间，现已广泛应用于通信、电子、家电、机械、软件、化工、烟草等诸多行业，并取得了理想的效果。
本课程结合企业产品开发的实际，面向公司中高层领导、产品经理、研发经理等特定角色系统讲解集成产品开发（IPD）的思想、框架和要素，并对IPD在国内各类型研发企业的典型应用案例与应用实践进行深入剖析和阐述，让学员快速建立基于IPD的研发管理思维。
课程目标
Course objectives-
01
了解产品管理体系的框架和价值
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02
了解产品市场管理的理论和方法
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03
掌握制定公司新产品战略的方法
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04
掌握产品市场需求管理的方法和技巧
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05
掌握产品线和产品规划的思路和工具
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06
掌握IPD集成产品开发的核心思想和流程方法
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07
掌握新产品开发质量、成本及进度的控制方法
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08
掌握如何配合销售做好新产品的上市
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09
掌握如何进行产品的生命周期管理
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、产品研发管理体系
1.企业研发管理体系的十种困局及六大原因
2.技术研发管理的4种模式变迁
3.几个重要概念的辨析
4.项目经理的职责和能力培养
5.产品研发的破局之法——向标杆企业学习
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模块二、基础知识：IPD的重点和精髓
1.产品和新产品的概念
2.IPD集成产品开发的定义
3.IPD集成产品开发的方法论
4.IPD集成产品开发的结构框架
5.IPD集成产品开发的全要素流程
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模块三、平台管理：产品研发的高屋建瓴
1.为什么说产品平台战略是公司发展的必由之路
2.产品平台的相关概念
3.平台的形成过程
4.产品技术的4种分类
5.如何鼓励和激励平台的开发
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模块四、需求管理：产品研发的指路明灯
1.企业内部需求的管理
2.营销体系的构成和职责
3.市场需求的管理流程
4.如何进行需求的收集
5.如何进行需求的分析
6.如何进行需求的分发
7.市场需求的$APPEALS模型
8.市场需求向产品需求的转化
9.内外需求的有效结合：产品研发管理的出发点和目的地
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模块五、平台及模块化在产品策划中的应用
1.企业的常见的运作模式
2.产品技术研发策划的重要性
3.产品技术研发策划的组织保证
4.精益研发的集成平台管理
5.产品技术策划的过程
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模块六、平台及模块化在产品研发中的应用
1.平台及模块化在研发进度控制的应用
2.平台及模块化在研发质量控制的应用
3.平台及模块化在研发成本控制的应用
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模块七、高效的产品研发项目管理
1.项目管理的主要职责
2.跨部门项目团队的构成
3.三级项目计划体系
4.高效的新产品研发的进度管理
5.高效的新产品研发质量管理
6.高效的新产品研发成本管理
7.高效的新产品研发营销管理
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模块八、打造职业化产品技术团队的方法
1.团队基础知识
2.团队的组建
3.产品技术团队的建设
4.产品技术团队的日常管理
5.产品技术团队的冲突管理
6.产品技术团队的人才梯队
老师介绍
The teacher introduced-
樊辉 原华为互联网业务部研发总监
产品与研发管理咨询顾问，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师 -
刘铭 原IBM产品总监
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师 -
江新安 GE原产品战略经理
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，曾担任GE集团产品创新战略经理，某上市物联网企业产品经理、产品总监，中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁，产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师 -
张永杰 原华为项目经理
有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD），并同IBM顾问一起参与MM体系构建，负责内部推行...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、樊辉老师实战经验很丰富，为我们大家讲解了很多产品开发的模式、理念与方法，而且用IPD方法帮助我们分析了公司现阶段遇到的问题和难点，并提出多种解决方案，感谢老师。
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2，课程中产品管理组织、产品规划与决策体系、产品开发管理体系、优化与实施等方面的知识非常符全我们的需求，对我们有很大帮助。
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3，老师人很NICE，我提出的疑惑，都很耐心地给予了回复和解答。
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4，通过这次培训我深刻地认识到IPD项目需要的是团队的力量，优质的跨部门合作，每个代表只有跳出以往部门工作中形成的固有思维，不再把如何高效地完成各自的职责，保证部门利益的实现做为第一目标，而是置身于团队之中，一切以团队最终目标的实现为先，通过了解团队的工作流程、各代表的工作职责、自身在团队中担任的角色，思考如何提高自身的工作效率，为优化团队流程及提高团队效率提供自己的力量。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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