成都IPD培训计划
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-06-11
蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起？华为如何应用IPD踏入世界500强的行列？他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短？如何提升产品的竞争力？如何快速提高了产品质量与响应市场的速度？如何提高了跨部门的运
蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起？华为如何应用IPD踏入世界500强的行列？他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短？如何提升产品的竞争力？如何快速提高了产品质量与响应市场的速度？如何提高了跨部门的运作效率？他们是如何进行的产品规划？他们如何激励研发团队激发创新？他们是如何推动研发组织的变革与提升的？
很多企业已从这些业界标杆的优秀实践中学习和借鉴，找到自身发展和管理过程中的差距和提升方案。
课程目标
Course objectives-
01
了解产品开发的成功规律和关键成功因素
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02
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
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03
系统掌握集成产品开发（IPD）的整体架构思想和方法
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04
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中的细节
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05
掌握IPD平台化开发的思想方法，了解产品平台建设的实践经验
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06
学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门有效运作
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、基于IPD的卓越研发体系概述
1.产品开发管理的系统性思维
2.IPD的总体框架
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模块二、视产品开发为投资行为的财务重组
1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题
2.产品经理如何发现利润区
3.市场机会的筛选和把握
4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系
5.产品市场管理流程的几个阶段
6.市场管理流程的输出――产品包的业务计划
7.实例讲解：产品包的业务计划书
8.产品经理如何参与市场管理流程
9.如何作产品的路标规划
10.如何进行产品市场需求管理
11.演练与问题讨论
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模块三、从客户需求到产品规划的市场重组
1.产品开发组织存在的典型问题
2.典型的研发组织模式
3.矩阵型组织的三种形态
4.成功的产品开发团队具备的典型特征
5.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
6.产品经理/项目经理的培养
7.核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格
8.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责
9.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
10.实施跨部门产品开发团队的前提
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模块四、打通部门墙端到端运作的流程重组
1.为什么产品开发流程需要结构化
2.产品开发流程如何结构化
3.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
4.演练与问题讨论，现场诊断与点评
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模块五、基于技术货架快速交付的产品重组
1.产品开发中的业务决策
2.产品开发中的技术评审
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模块六、构建卓越研发体系的基本策略
1.企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法
2.为什么很多企业实施流程优化没有达到预期的效果？
老师介绍
The teacher introduced-
樊辉 原华为互联网业务部研发总监
产品与研发管理咨询顾问，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师 -
刘铭 原IBM产品总监
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师 -
江新安 GE原产品战略经理
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，曾担任GE集团产品创新战略经理，某上市物联网企业产品经理、产品总监，中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁，产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师 -
张永杰 原华为项目经理
有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD），并同IBM顾问一起参与MM体系构建，负责内部推行...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、樊辉老师实战经验很丰富，为我们大家讲解了很多产品开发的模式、理念与方法，而且用IPD方法帮助我们分析了公司现阶段遇到的问题和难点，并提出多种解决方案，感谢老师。
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2，课程中产品管理组织、产品规划与决策体系、产品开发管理体系、优化与实施等方面的知识非常符全我们的需求，对我们有很大帮助。
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3，老师人很NICE，我提出的疑惑，都很耐心地给予了回复和解答。
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4，通过这次培训我深刻地认识到IPD项目需要的是团队的力量，优质的跨部门合作，每个代表只有跳出以往部门工作中形成的固有思维，不再把如何高效地完成各自的职责，保证部门利益的实现做为第一目标，而是置身于团队之中，一切以团队最终目标的实现为先，通过了解团队的工作流程、各代表的工作职责、自身在团队中担任的角色，思考如何提高自身的工作效率，为优化团队流程及提高团队效率提供自己的力量。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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