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广州华为IPD培训计划

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-06-10

导语概要

随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD)。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如

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随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD)。

IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如三星、飞利浦等等)都采用了类似的管理体系,并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为,更是得到了完美的落地和升华。

在华为之后,越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系,行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等,尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异,但多数均在不同程度上取得了良好的收效。如果你也想引进IPD管理体系,本课程是一个很好的机会。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握集成产品开发IPD的精髓、工具和7大方法

  • 02

    学习市场管理流程的六个步骤,研发以市场为导向的产品

  • 03

    掌握建立研发流程体系的思路和方法,让研发具有可操作性

  • 04

    建立高效的业务决策评审机制,减少产品开发的浪费

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、产品研发面临的挑战和问题

    1、中国企业在产品研发方面面临的挑战

    2、中国企业研发管理的十大典型问题

    3、企业研发管理需要系统性的解决方案


  • 模块二、IPD(集成产品开发)体系的整体框架

    1、IPD的核心思想

    2、IPD的框架

    3、IPD的方法论体系

    4、研发管理体系的水平等级划分及演进

    5、各级别的特征


  • 模块三、产品战略与产品平台

    1、产品战略的层次

    2、核心战略愿景的意义、示例

    3、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

    4、不同产品类型的产品平台示例

    5、产品平台战略规划的方法、步骤、示例


  • 模块四、市场管理与产品规划

    1、市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

    2、缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例

    3、缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

    4、市场管理与产品规划的流程、步骤

    5、企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例


  • 模块五、IPD的产品开发决策评审

    1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例

    2、新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

    3、产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

    4、各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

    5、产品开发决策团队的组成、职责

    6、产品开发决策低效的原因

    7、企业如何建立高效的决策评审机制


  • 模块六、IPD结构化流程

    1、产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

    2、IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次

    3、IPD结构化流程的层次结构

    4、集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程

    5、IPD各阶段流程介绍

    6、IPD流程的要素

    7、IPD支撑性流程简介

    8、IPD关键支撑性流程之技术评审

    9、IPD关键支撑性流程之项目管理

    10、IPD关键支撑性流程之需求管理

    11、产品开发流程结构化的几个常见问题

    12、不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

    13、企业如何建立适合自己的IPD流程


  • 模块七、IPD组织平台

    1、产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制

    2、职能制产品开发组织的特点、示例

    3、项目制产品开发组织的特点、示例

    4、矩阵制产品开发组织的特点、示例

    5、产品开发组织常见问题及影响

    6、IPD组织结构的特点

    7、IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

    8、PDT在产品开发组织中的位置,示例

    9、PDT与职能部门之间的关系

    10、PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制

    11、优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

    12、IPD对PDT经理的要求

    13、如何培养PDT经理

    14、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台


  • 模块八、国内企业如何成功实施IPD

    1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

    2、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

    3、案例研讨:《华为公司IPD变革中的失败情况》

    4、实施IPD变革的过程

    5、IPD变革的关键成功因素

    6、运用变革管理思想保障实施效果

    7、僵化—优化-固化-IT化产品开发决策团队的组成、职责

老师介绍

The teacher introduced
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    樊辉 原华为互联网业务部研发总监

    产品与研发管理咨询顾问,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

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    刘铭 原IBM产品总监

    24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...

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    江新安 GE原产品战略经理

    有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,曾担任GE集团产品创新战略经理,某上市物联网企业产品经理、产品总监,中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁,产品管理、研发管理经验丰富...

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    张永杰 原华为项目经理

    有5年华为工作经验,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD),并同IBM顾问一起参与MM体系构建,负责内部推行...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、课程从集成产品开发管理的概念开始讲起,到业界优秀的IPD组织与团队、流程、优化与实施,再到研发绩效管理的相关知识以及在IPD模块下如何进行绩效考核等依次展开,每一个知识点都讲解的很到位,收获很大。

  • 2,课程很好,不仅对技术人员自我提升有帮助,企业也能从中借鉴先进的管理理念。

  • 3,培训过程过让我印象最深的是研讨互动环节,通过设置某个知识点,然后让每个小组派代表进行发言,一番“火花四溅”的讨论后,沉淀下来的观点基本接近“标准答案”了,又有趣又能学到东西。

  • 4,很实战,让我充分了解IPD项目实施过程中都需要完成什么任务,对以后的工作帮助很大。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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