深圳IPD产品开发咨询培训公司

面对日益复杂的市场与商业环境，研发创新型企业希望能够构建“多、快、好、省”的研发团队，推动企业在激烈的市场竞争环境下不断成长。构建高效的研发管理体系并不是一件容易的事情，很多企业高层管理者对研发还存在一些模糊甚至不正确的理解。

本课程结合中国企业产品开发的实践经验，系统介绍代表当今研发**实践的产品开发模式——集成产品开发（Integrated Product Development）的思想、框架和关键要素，并对IPD在中国企业（华为等）应用实践进行深入剖析，为学员讲解在国内众多企业实践并验证行之有效的研发管理体系。

1.理解产品经营管理在企业中的位置及作用

2.学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想

3.学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法

4.掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责

5.学习如何把握客户需求，掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用

6.学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念

7.学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势

8.理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系

9.学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

1. 序言，讲解新产品开发项目目标制订方法（1小时）

本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用

2. 什么是IPD（1小时）

本章节学习目标：掌握IPD的基本概念、理清思想

3. PDT输入，市场需求与产品规划管理（2小时）

本章节学习目标：市场信息收集是规划的基础。掌握客户需求收集方式、需求分配的路径、需求管理团队的组织与职责、需求管理团队的运行机制；以及产品规划团队职责、规划的方法。

4. PDT做事依据，新产品开发结构化流程（1小时）

本章节学习目标：了解结构化的产品开发流程，为项目管理过程奠定流程基础。因为项目管理活动管理的对象是产品开发活动。

5. 新产品开发项目过程管理（7小时）

本章节学习目标：掌握产品开发完整的项目管理过程；明确研发项目管理过程与产品开发流程之间的关系；理解各子过程的具体操作要点；掌握项目计划制定的工具、方法考虑的关键要素和控制方法

6. 新产品开发项目保障机制：研发项目团队与绩效管理（2小时）

本章节学习目标：了解不同研发组织形式的特点，掌握业界产品开发团队的**实践。为产品开发流程和项目管理过程的有效实施提供组织保证

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IPD就是集成的产品开发(Integrated Product Development）。通过IPD，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，缩短开发周期，减少报废项目，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。

IPD是一个全公司范围的项目，不应该被局限地理解为是一个研发系统内部的项目，各部门不仅仅需要参与，而且需要投身其中。

IPD的核心是要形成由来自于市场行销、研发系统、生产、用户服务、财务、采购等方面人员组成的贯穿整个产品业务流程的管理模式，即从客户需求、概念形成、产品研究开发、产品发布等，一直到产品生命周期管理的完整过程。

通过IPD项目，事实上将对公司整个的价值创造核心过程进行重整，使产品开发更加关注市场竞争的需要，建立起规范的结构化开发过程，并且通过改善过程管理和采用合适的IT工具与系统，如PDM等，逐步建立完善的文档与产品数据管理模式，使得整个开发过程更加高效。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。