华为IPD咨询培训公司
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-05-18
IPD培训课程导读华为公司从1998年随着IPD的推行,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD的精髓是什么?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?IPD
IPD培训课程导读
华为公司从1998年随着IPD的推行,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD的精髓是什么?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?IPD与其它产品管理模式有什么不同?怎样理解IPD的核心思想,与核心业务又是如何衔接的?为何有些企业实施IPD会失败?如何保证实施IPD能够真正落地?
企业的竞争,比的不是大小,比的就是企业的速度,产品开发的速度,创新的速度和扩张的速度。本课程将结合授课老师10多年的工作和咨询项目经验,结合IPD集成产品开发思想,从产品战略规划、产品开发组织、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度,帮助企业打造高效的产品管理体系,提高企业核心竞争力。
IPD培训课程目标
1.了解行业**的产品开发模式
2.提高对端到端的产品开发模式的认识
3.提高产品战略规划意识和水平
4.了解产品平台的建立规范
5.了解产品开发过程中评审管理
IPD培训课程介绍
IPD培训课程大纲
1. 序言,讲解新产品开发项目目标制订方法(1小时)
本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用
2. 什么是IPD(1小时)
本章节学习目标:掌握IPD的基本概念、理清思想
3. PDT输入,市场需求与产品规划管理(2小时)
本章节学习目标:市场信息收集是规划的基础。掌握客户需求收集方式、需求分配的路径、需求管理团队的组织与职责、需求管理团队的运行机制;以及产品规划团队职责、规划的方法。
4. PDT做事依据,新产品开发结构化流程(1小时)
本章节学习目标:了解结构化的产品开发流程,为项目管理过程奠定流程基础。因为项目管理活动管理的对象是产品开发活动。
5. 新产品开发项目过程管理(7小时)
本章节学习目标:掌握产品开发完整的项目管理过程;明确研发项目管理过程与产品开发流程之间的关系;理解各子过程的具体操作要点;掌握项目计划制定的工具、方法考虑的关键要素和控制方法
6. 新产品开发项目保障机制:研发项目团队与绩效管理(2小时)
本章节学习目标:了解不同研发组织形式的特点,掌握业界产品开发团队的**实践。为产品开发流程和项目管理过程的有效实施提供组织保证
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推行IPD有什么好处?
重组公司产品开发流程,重组公司目前的PDT和IPMT的组成和运作模式;促使我们从业务(Business)的角度而不是单单从部门的角度来对待产品开发问题,真正做到以市场驱动开发;以达到加快市场反应速度,增加销售收入和利润,减少开发成本,提高产品基础模块重用程度,提高资源配置密度,缩短产品开发周期,缩短上市时间,提高产品质量以及竞争力等目的。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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