线上华为IPD模式学习平台

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。为了帮助企业加强研发项目管理的能力，特意推出线上研发项目管理培训课程，整个视频课程干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩；让学员能够带入实际工作中，带领企业踏上成功的项目管理之路， 实现企业价值的持续成长。

对于制造型企业，尤其是大型机械设备制造商，如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品，如何将项目管理的知识体系，系统化的运用到制造行业中，是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。

课程引入美国项目管理协会（PMI）的项目管理理论，结合百年德国先进制造业的经验，突破很多项目管理课程不适合制造业行业特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业产品开发项目管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用。

企赢培训线上课程穿插大量的理论知识和工具使用过程，让学员能够带入实际工作中，带领企业踏上成功的项目管理之路，实现企业价值的持续成长。

第 一讲：项目与项目管理

一、项目管理基本概念

1.项目的特征

2.项目管理的定义

二、项目的三重制约

1.时间（Schedule）

2.质量(Quality)

3.成本(Cost)

三、项目管理的阶段有哪些

1.项目管理基本流程

2.项目管理阶段

第二讲：项目启动阶段

一、项目启动阶段任务

1.立项申请

2.组建项目组

3.项目策划/制作任务书

4.项目开工会

5.项目启动阶段的TOP3

二、启动阶段工具方法模板

1.项目组成员表——模板

2.策划报告/任务书——模板

3.里程碑

三、启动阶段输出

1.项目组成员表

2.策划报告/任务书

第三讲：项目计划阶段

一、项目计划阶段任务

1.工作分解结构

2.活动排序

3.资源估算

4.工期估算

5.成本估算

6.进度计划

7.风险计划

8.减轻和接受

9.沟通计划

10.项目计划

二、项目计划阶段的工具方法模板

1.活动排序：网络图

2.工期估算：三点估算法，专家判断法

3.成本估算：自上而下发，专家判断法，类别估算法，参数成本法

4.进度计划：甘特图，里程碑图，关键路径法

5.WBS-（模板）

6.进度计划表-（模板）

7.风险管理表-（模板）

8.沟通计划表-（模板）

三、项目计划阶段输出

1.WBS

2.网络图/甘特图

3.进度计划

4.风险计划

5.沟通计划

6.项目计划

7.项目计划阶段的TOP3

第四讲：项目实施与监控阶段

一、沟通

1.目标内部沟通

2.成员进度汇报，项目进展会

3.与高层及客户沟通

4.项目沟通要点

5.有效沟通的关键要素

二、项目监控

1.监控要点

2.使用的资源和费用

3.项目监控的方法与工具

4.项目进度控制

三、项目变更管理

1.变更的源头

2.典型的变更管理流程

3.变更管理注意事项

第五讲：项目收尾阶段

1.项目的评估和验收

2.项目总结

3.文件归档

4.项目收尾阶段总结

第六讲：课程总结

1.项目成功的标准

2.项目失败的统计

3.项目成功的因素

4.项目失败的因素

5.各阶段重要关键点TOP3

6.参考资料建议

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