线上企业研发项目管理学习平台

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。为了帮助企业降低研发的效率，课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验；更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。

NPI（NewProductIntroduction，新产品导入）是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产,小批量试产,以快速达到高质量批量生产的过程。同时也是一个产品从立项开始到批量生产的整体体系流程的管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证到转入试生产、批量生产，到整个产品生命周期。

NPI这一领域因为企业定位不准，或者根本就没有定位，即缺少“六定”：定位、定试产、定工具、定工艺、定人员、定团队。这六个关键问题模糊不清，摇摆不定，导致了以下这些问题：

1.试制进展缓慢，试产次数多，直通率、不良率波动很大，经常影响产品上市的时间。

2.新产品转产后，还接连不断的爆发设计问题，不良率高，返修率高等，甚至停产的问题还经常出现。

3.企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力，疲于奔命，往往责任不清，相互抱怨，更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后问题频发，救火不停。

4.NPI经理、NPI工程师成为企业高压力的职位，流动性很大。

企赢培训线上课程聚焦新产品导入常见痛点、难点，利用提问启发、演示讲解、案例研讨、情景模拟解决新产品导入过程中的重难点问题。

一、产品研发困境

1.1国内企业研发管理常见问题

1.2研发管理典型问题解析

1.3产品研发管理体系演进的路标

1.4研发各级别的主要特征

1.5业界产品开发项目计划的zui佳实践

二、学华为，学产品创新管理方法

2.1企业组织管理需要系统性的解决方案

2.2系统性研发管理解决方案

2.3华为的冬天？

2.4IPD是一套系统性的研发解决方案

2.5IPD的核心思想

2.6研发体系思维框架

2.7IPD的整体框架

2.8四大组织机构：IPMT、PDT、LMT、TDT

2.9IPD集成了多个zui好的产品开发实践方法

2.10IPD能给企业带来什么好处？

三、用IPD方法管理产品创新过程

3.1MM方法对齐产品路标规划

3.1.1产品战略及规划的框架

3.1.2产品线战略：产品线组合战略

3.1.3产品线战略：产品线的业务模式设计

3.1.4产品线路标规划

3.1.5MM流程的六大步骤

3.2产品平台与业务决策评审

3.2.1产品平台的概念

3.2.2产品平台战略

3.2.3举例：某车辆产品线的产品平台梳理

3.2.4平台化开发：基于平台的异步开发模式及CBB重用策略

3.2.5产品开发中的业务决策评审（DCP）

3.2.6谁来评审——IPMT和PDT

3.3构建重度矩阵研发组织

3.3.1研发组织常见形式

3.3.2不同组织形式的比较

3.3.3PDT的组织形式

3.3.4PDT在公司组织结构中的位置（举例)

3.4结构化产品研发流程

3.4.1举例：某企业研发流程框架

3.4.2IPD流程的层次结构

3.4.3IPD流程概览（袖珍卡）

3.4.4阶段性业务流程交付件形式

3.4.5TR体系三层架构

3.5让研发人员充满激情

3.5.1基于战略和文化的人力资源管理体系设计框架

3.5.2【案例分析】一次关于绩效考核的对话

3.5.3研发KPI制定的思路

3.5.4绩效目标设定的方法

3.5.5【案例】某公司研发的KPI指标

3.5.6不同层级人员的绩效目标构成（示例）

3.5.7绩效考核案例解析

3.5.8举例：研发人员的薪酬设计

3.5.9项目奖与季度奖/年终奖的比较

3.5.10赫兹伯格的激励－保健理论

3.5.11激励——创造梦想的必经之路

3.5.12研发人员的素质要求

3.5.13研发人员晋升通道与技术任职资格

四、管理变革在于“行”

4.1案例一：W公司IPD的实施实践

4.2案例二：F公司IPD实施的实践

4.3IPD实施的关键成功因素

4.4变革管理重点在于行

4.5研发管理体系变革的阶段划分

4.6部分企业推行研发变革未能成功的原因

4.7孙子兵法、毛泽东思想与范特里特弹药量

4.8成功实施的关键

4.9成功的变革八步曲vs.徒劳的变革

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