南京IPD项目管理培训

什么是IPD？为什么**的企业都在用IPD集成产品开发呢？为何新产品研发型的企业亟待提升产品研发能力，期望能导入先进的IPD，然而又望而却步！如何学到、借鉴到、应用到呢？...本课程从中小企业研发问题和痛点出发，结合自身企业在研发上的现状，从IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验，掌握IPD研发流程的工具和方法，为您提供构建研发的高效运作体系思路和方法，提升研发的效率、质量，促进研发的项目成功。

1.深刻理解IPD是什么，能解决什么问题。

2.掌握如何通过财务重组体现产品开发是一种投资行为的思路和方法。

3.掌握从客户需求到产品规划市场体系的构建思路和方法。

4.掌握构建打通部门墙端到端运作的IPD矩阵组织及流程体系的思路和方法。

5.掌握如何通过产品重组提高产品交付质量和效率的思路和方法。

6.掌握如何通过三步走实施并管理IPD变革的基本策略。

第1模块：IPD（集成产品开发）体系简介

●IPD体系背景及渊源

●IPD的核心思想

●IPD体系的流程体系架构（框架）

第2模块：IPD组织架构与运作模式

●IPD体系组织框架

●PDT组织运作优势

● IPD跨功能团队：投资评审委员会（IRB）/集成组合管理团队（IPMT）/产品开发团队 （PDT）

●IRB/IPMT/PDT组成与职责及其运作

●IRB/IPMT运作：共同的行为准则/会议规则/分层决策机制

● IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）组成与职责及其运作

● PDT与IPMT、外围组的关系

● PDT经理的能力与任职要求与培养

● 研发组织结构

●案例：某国内某著名通讯企业IPD管理体系

第3模块：IPD结构化的市场管理/产品战略

●市场管理与产品战略规划体系在IPD体系中的地位与作用

●市场管理与产品战略规划体系主要框架及步骤解析

●市场管理（MM）流程主要输出 - 业务计划

●案例：国内某著名通讯企业如何做业务计划

●案例：某著名跨国企业产品战略路标规划流程解析

第4模块：IPD需求管理流程

●产品需求分析$APPEALS模型

●需求管理组织体系

●端到端的需求管理流程框架

●需求确认、验证、跟踪和变更管理

●需求管理与产品规划、产品开发、技术开发的关系

●案例：国内某著名通讯企业CDMA 1X 和 CDMA IS95需求管理案例

●案例：某著名跨国企业如何深度挖掘客户产品需求

●案例: 国内某著名通讯企业产品需求管理全景图

●案例研讨（附参考模版）：如何收集需求（方案制订）？需求分析报告包含哪些内容？

第5模块：IPD产品开发流程

1.产品Charter开发流程

●Charter的目的、目标、质量核心

●产品Charter开发流程

●产品Charter开发团队化运作

●产品Charter质量管理：质量标准及评审

●案例：国内某著名通讯企业如何做产品Charter

2.产品开发流程

●IPD结构化流程的层次结构、阶段划分、流程层次

●IPD总体流程

●IPD产品开发各阶段流程介绍

●案例：国内某著名通讯企业某事业部研发主流程设计

●案例：国内某著名通讯企业某事业部如何建立研发项目评审体系

第6模块： IPD研发资源管理

1.项目管理

●完整的研发项目管理过程

●项目计划核心过程

●研发任务、角色与三级计划体系

●项目计划制定流程

●项目计划监控

●案例：国内某著名通讯企业如何制定研发项目计划，研发项目计划包括哪些内容？

2.管道管理

3.知识管理

●案例：某著名跨国企业技术知识管理架构

第7模块：IPD平台技术规划

●异步开发（Asynchronous Development）思想及框架

●共用基础模块CBB

●平台技术规划流程及周边流程关系

●平台技术规划流程（TPP）框架

●平台技术规划业务分层模型

●平台技术规划团队角色定义

第8模块：IPD平台技术开发流程

●平台与产品有何不同？

●平台与产品的差异决定了开发流程的不同

●平台/技术开发(TPD)流程及各阶段主要活动

●平台和技术的迁移策略和计划

第9模块：IPD度量分析与改进

●IPD  Metrics体系概要

●IPD  Metrics指标设计

●IPD  Metrics报告体系

●IPD  Metrics 优化机制

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PDT就是Product Development Team（产品开发团队），基本特点是其成员来自各职能部门，如硬件开发、软件开发、采购、财务、市场、技术支援等，并代表各部门在PDT工作，并且每个职能部门在PDT中只能有一个人。PDT的职责是开发出建议的产品，他们在概念和计划阶段制定项目计划，在以后各阶段管理项目。PDT在概念阶段要制订业务计划，业务计划主要包括总述、市场分析和产品策略、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述、建议等部分。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。