华为IPD培训内容

华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD？IPD与其它产品管理模式有什么不同？怎样理解IPD的核心思想，与核心业务又是如何衔接的？为何有些企业实施IPD会失败？如何保证实施IPD能够真正落地？

企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，产品开发的速度，创新的速度和扩张的速度。本课程将结合授课老师10多年的工作和咨询项目经验，结合IPD集成产品开发思想，从产品战略规划、产品开发组织、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度，帮助企业打造高效的产品管理体系，提高企业核心竞争力。

1、系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发（IPD）体系的方法

2、学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划

3、学习需求管理方法，拉通产品研发与市场需求的端到端流程

4、掌握跨部门协同经营的**实践方法，明确各部门/角色的职责和协同机制

5、掌握科学决策的产品开发投资决策机制，避免盲目投资

6、学习如何**产品Charter开发构筑产品竞争力

7、学习业界标杆推行IPD变革经验，帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期

一、产品研发面临的挑战和问题

1、中国企业在产品研发方面面临的挑战

2、中国企业研发管理的十大典型问题

3、企业研发管理需要系统性的解决方案

二、IPD（集成产品开发）体系的整体框架

1、IPD的核心思想

2、IPD的框架

3、IPD的方法论体系

4、研发管理体系的水平等级划分及演进

5、各级别的特征

6、研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

三、产品战略与产品平台

1、产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

2、核心战略愿景的意义、示例

3、产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

4、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

5、不同产品类型的产品平台示例

6、产品平台战略规划的方法、步骤、示例

四、市场管理与产品规划

1、市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

2、缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例

3、缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

4、市场管理与产品规划的流程、步骤

5、企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

五、IPD的产品开发决策评审

1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

2、新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

3、产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

4、各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

5、产品开发决策团队的组成、职责

6、产品开发决策低效的原因

7、企业如何建立高效的决策评审机制

六、IPD结构化流程

1、产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

2、 IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

3、IPD结构化流程的层次结构

4、集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

5、 IPD各阶段流程介绍

6、IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

7、IPD支撑性流程简介

8、IPD关键支撑性流程之一——技术评审

9、IPD关键支撑性流程之二——项目管理

10、IPD关键支撑性流程之三——需求管理

11、产品开发流程结构化的几个常见问题

12、不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

13、企业如何建立适合自己的IPD流程

七、IPD组织平台

1、产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制

2、职能制产品开发组织的特点、示例

3、项目制产品开发组织的特点、示例

4、矩阵制产品开发组织的特点、示例

5、产品开发组织常见问题及影响

6、IPD组织结构的特点

7、IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

8、PDT在产品开发组织中的位置，示例

9、PDT与职能部门之间的关系

10、PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制

11、优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

12、IPD对PDT经理的要求

13、如何培养PDT经理

14、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

八、国内企业如何成功实施IPD

1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

3、案例研讨：《华为公司IPD变革中的失败情况》

4、实施IPD变革的过程

5、IPD变革的关键成功因素

6、运用变革管理思想保障实施效果

7、僵化—优化-固化-IT化产品开发决策团队的组成、职责

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**这几天的培训，我收益非常多，学到了很多华为在研发实践过程真正有价值的内容，我一直相信不积跬步无以至千里，接下来针对IPD，我们要持续的吸收和消化，一步步推进，想清楚我们要做什么，我们内部也会再组织这样的讨论和训战先改变观念，进而改变行为，推动企业进行改进变革。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。