深圳培训网 > 深圳项目管理培训机构 > 深圳诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

深圳诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 项目管理培训资讯 > 北京项目经理沟通能力培训课程

北京项目经理沟通能力培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-11

导语概要

项目经理技能提升培训导读“当今社会,一切都是项目,一切都将成为项目!”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。你的职业生涯中有多少时间花在项目上?你的家庭生活中有多少活动可看作项目?你

项目经理技能提升课程培训图

项目经理技能提升培训导读

“当今社会,一切都是项目,一切都将成为项目!”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。


你的职业生涯中有多少时间花在项目上?你的家庭生活中有多少活动可看作项目?你是项目经理吗?你接受过正式的项目管理培训吗?


你,极有可能是众多非职业项目经理中的一员,不知不觉间管理着项目——目标、时间节点、日程安排、工作范围;带领着团队——有头脑、有思想的一群知识型员工!让工作变得更简单、出色、可控;在工作中发现价值、创造价值;让你成为高效能人士!

项目经理技能提升培训目标

1、帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板;

2、引导全体学员分析项目相关的技术市场格局和管理背景定位;

3、学习项目背景信息收集的工具和技术;

4、快速识别常见邀标陷阱,正确给出适当回应;

5、分享重点行业成功及失败案例,深层探索资源配置VS管理瓶颈的解决方案;

6、帮助全体学员树立项目目标和经营目标的发展思维。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

咨询了解

课程对象

企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+沙盘模拟

咨询了解

项目经理技能提升培训课程大纲

第 一轮:初入谈判场

一、引导技术:360°评价

1.优势团队

2.劣势团队

3.团队影响

4.有待调整


二、全员分析:“透明性分析”

1.优势来源

2.劣势来源

3.团队支持

4.个人支持


三、模拟总结

1.优势谈判的特质

2.劣势谈判的特质


四、项目谈判知识引导

1.项目谈判三要素

1)主体

2)客体

3)目标


2.项目谈判四原则

1)客观性

2)互惠性

3)选择性

4)独立性


五、项目团队变更


第二轮:进阶谈判

一、引导技术:360°评价

1.优势团队

2.劣势团队

3.团队影响

4.有待调整


二、全员分析:“透明性分析”

1.优势来源

2.劣势来源

3.团队支持

4.个人支持


三、模拟总结

1.优势谈判的特质

2.劣势谈判的特质


四、项目谈判知识引导

1.团队风格

1)强势型

2)妥协型

3)逻辑型

4)感性型


2.团队分工

1)负责人

2)协调人

3)技术者

4)评判者


五、项目团队变更


第三轮:战略谈判

一、引导技术:360°评价

1.优势团队

2.劣势团队

3.团队影响

4.有待调整


二、全员分析:“透明性分析”

1.优势来源

2.劣势来源

3.团队支持

4.个人支持


三、模拟总结

1.优势谈判的特质

2.劣势谈判的特质


四、项目谈判知识引导

1.项目谈判进程

1)开场

2)询价

3)交锋

4)收尾


2.项目谈判策略

1)主体分析

2)条件设计

3)补偿措施


五、项目团队变更

互动引导:

1.项目谈判终极目标

2.项目谈判必杀技

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 北京项目经理沟通能力培训课程
    北京项目经理沟通能力培训课程

    朱焕-企业项目管理实战专家

    8年培训和咨询顾问经验、15年项目管理实践经验。曾任Autodesk(跨国500强科技外企)项目经理/项目集经理;多个大型软件开发项目(千万元级以上)的项目管理实践经验;国家外国专家局培训中心认证项目管理讲师;美国项目管理协会认证PMP®(项目管理专业人士)PMI-ACP®(敏捷项目管理专业人士)

  • 北京项目经理沟通能力培训课程
    北京项目经理沟通能力培训课程

    陈新春-新品研发项目管理专家

    二十年国企、民企、外企跨行业经验;十年世界500强高管实践管理经验;国内多所知名院校MBA总裁班特聘讲师;具有十五年日产汽车及零部件企业项目管理及研发管理的从业经验,在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理(流程管理、成本管理、质量管理)及产品管理的实践经验。

  • 北京项目经理沟通能力培训课程

    江燊-项目管理实战专家

    拥有4年政府部门项目运营经验、8年世界500强企业管理经验,超过10年的项目管理咨询培训服务经验;香港大学工商管理硕士;上海财经大学金融学专业/同济大学电气工程专业;英国IPMA注册专业培训师;信息系统审计(CISA)培训师;国家认证中级电气工程师。

  • 王爱萍-项目管理实战专家

    6年项目管理咨询及培训经验,项目管理专业人才资格认证PMP®,敏捷管理专业人士资格认证ACP®,富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师;10多年致力于项目管理的研究和探索,在不同领域推广和应用项目管理。

企业客户评价

为期一天的项目经理培训,内容丰富、筹备充分,让参培人员学有所成、学有所得,并要求项目经理重视经验总结,巩固学习效果,用以指导实际项目管理,非常感谢本次的培训讲师。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:北京物业项目经理培训班 下一篇:郑州合作项目经理培训课程
深圳项目管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572