线上向华为学习项目管理培训课程

项目管理是企业经营执行最重要基石，是企业经营管理中最重要的技能之一，项目管理是众多企业成功的法宝，项目管理的执行情况直接体现企业的执行力。华为的项目管理经验来自IBM的咨询辅导，华为的项目管理水平是中国所有企业里最高的。本课程是一门项目管理专业技能课程，旨在通过学习华为的项目管理方法，让学员掌握日常项目管理的使用工具和方法，提升企业项目管理水平。

**性与针对性：课程所涉及的主要方法论和模型工具均来自华为当前正在使用的工具和方法，并结合讲师在培训和咨询项目中的经验，根据国内中小型企业的现状做了充分的提炼和精简。

实战性与互动性：课程采用互动与案例教学，对案例进行分析，开拓学员的视野，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

系统性与完整性：课程内容涵盖了卓越产品开发体系核心的需求管理、产品规划、产品开发及项目管理、研发人力资源管理四大领域。课程内容由浅入深，系统全面。

第一章：项目管理基础

第二章：项目管理体系与端到端项目管理流程

第三章：项目治理结构

第四章：如何实现以项目为中心

第五章：LTC流程与铁三角组织

第六章：Buy&Sell与绩效考核机制

第七章：项目经营管理

第八章：高质量的合同及合同交底

第九章：开工会

第十章：风险管理体系

第十一章：质量管理体系

第十二章：关于质量风险经理的组织建设

第十三章：建立验收规范

第十四章：PM角色素质模型

第十五章：项目&组织项目管理成熟度评估

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为期两天的培训，虽然时间很短，但是收获的知识却颇丰，也让我知道了自己的工作质量与管理要求还是存在着一些距离，而要改善这些问题，就需要将这次学到的管理知识融入到日常工作中去，通过对工作进行高效率的计划、组织、指导和控制，对工作进行全过程的动态管理和目标的合理拆解及优化。而在每一个工作目标的达成过程中，团队是项目管理成功与否的基础，我们必须建立共同认可的明确目标，进行合理的分工协作，保证良好的信息沟通，成员之间相互信任并且能积极的参与到自己的任务中去，同心同德共同完成工作目标，这是我们需要去努力达成的使命。