线上学华为研发项目管理培训机构

当前，中华民族正处于伟大复兴战略全局与世界百年未有之大变局的历史性交汇。作为中华民族复兴科技前驱的华为，受到了美国政府及其盟友的围追堵截，华为发展虽然受到了一定的限制，但其屹立不倒且愈发坚挺的气势彻底折服了我国各路企业，其企业管理模式及项目管理体系也成为了各路企业学习的标杆。本课程将为大家分享华为项目管理的方法，希望大家能从中受益。

1、系统学习华为**的产品开发和研发管理体系。

2、学习掌握华为在需求开发与管理方面的体系构建和具体实践。

3、掌握运用BLM（业务**模型）进行产品战略规划的方法。

4、学习如何构建高效的产品研发和（敏捷）项目管理流程体系。

5、理解研发人力资源管理的特点，学习如何构建“事成人爽”的研发人力资源管理体系。

6、能够正确评估本企业的产品研发能力，设计出适用于本企业的产品开发和研发管理体系优化方案。

一、项目管理基础知识

1、项目的定义

2、项目是组织战略落地的手段

3、项目成功的定义（Prince2的绩效指标、交付项目、研发项目）

4、项目管理的定义

5、PMI项目管理知识域

6、典型项目生命周期

7、项目管理五大过程组

8、项目管理组织（项目型、矩阵型、职能型）

二、组织级项目管理体系构建

1、目前在哪个阶段--经验型？流程型？or？

2、组织级项目管理体系架构设计

3、组织驱动因素

4、OPM3组织级项目管理成熟度模型介绍

5、简化的成熟度推进路径

6、华为组织级项目管理成熟度模型

7、HWPPMM架构、评价标准、评价要素

三、项目组织与项目治理

1、项目组织：职能型、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵与项目型

2、什么是项目治理

3、项目治理与组织的管理层次

4、项目管理委员会

5、华为铁三角组织

四、项目管理流程及演进案例

1、流程与组织流程的概念

2、执行类流程、使能流程与支撑流程

3、项目管理流程与周边流程的关系

4、项目管理流程组成（广义）

5、项目管理流程的剪裁

6、项目管理流程设计要点

7、项目管理流程演进案例分析

五、项目管理流程**实践（Prince2/IBM WWPMM/HW）

1、P2流程框架

2、P2七大流程

3、IBM WWPMM1.0到3.0的演进

4、IBM WWPMM3.0总体框架

5、IBM WWPMM3.0与P2

6、华为PMP3.0流程

六、华为以项目为中心变革**实践

1、项目经营管理

2、项目人力资源之Buy&Sell机制

3、项目考核与利益分享机制

4、交付质量管理架构

5、风险管理体系

七、项目各阶段关键活动

1、项目分析/启动阶段

2、项目规划阶段

3、项目实施阶段与项目监控

4、项目收尾阶段

八、华为项目经理角色模型与任职资格

1、PMI项目经理模型PMCD介绍

2、华为项目经理之HEROS角色模型

3、华为交付项目经理任职资格体系

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做了项目管理三年了，也做出了一点小成绩，但学习了这个课程之后，才知识自己的项目管理水平和华为这样的企业有多大的差距，今后，我将尽更加虚心学习，不断提高自身水平，不断更新，不断超越，积极开拓创新，将自己所能将领悟到的知识应用于实际工作中，带领团队在平凡的岗位上再创佳绩。