向华为学习项目管理线上培训机构

华为公司作为中国**有创新能力的科技型企业，在短短的几十年时间，从三万元开始，到2009年跨入世界500强企业；2016年销售收入接近6000亿顺利跻身世界500强前75位；如今已稳坐世界500强前50。其先进的研发项目体系和完善的研发管理流程是功不可没的。提及研发项目管理，一定绕不开华为。现如今，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理。本课程总结提炼了华为研发管理经验，止在帮助企业提高项目管理水平，希望大家能从中受益。

1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2.了解华为研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5.分享研发项目管理方面的业界**做法

6.演练研发项目的全过程，并分享端到端模板，让学员学以致用

第一章：项目管理基础

第二章：项目管理体系与端到端项目管理流程

第三章：项目治理结构

第四章：如何实现以项目为中心

第五章：LTC流程与铁三角组织

第六章：Buy&Sell与绩效考核机制

第七章：项目经营管理

第八章：高质量的合同及合同交底

第九章：开工会

第十章：风险管理体系

第十一章：质量管理体系

第十二章：关于质量风险经理的组织建设

第十三章：建立验收规范

第十四章：PM角色素质模型

第十五章：项目&组织项目管理成熟度评估

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非常荣幸能参加这次培训，对于这场培训我期待已久，在我日常的项目管理中有很多的困惑，都在这次培训中得到了解答，华为的项目管理水平不愧是业内**的，其管理模式和方法对我有很大的启发，收获很大，希望公司能多多组织这样的培训，对我们的成长非常有帮助。