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学华为研发项目管理课程价格

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-01-23

导语概要

华为项目管理培训课程导读华为公司作为中国**有创新能力的科技型企业,在短短的几十年时间,从三万元开始,到2009年跨入世界500强企业;2016年销售收入接近6000亿顺利跻身世界500强前75位;如

华为项目管理培训咨询

华为项目管理培训课程导读

华为公司作为中国**有创新能力的科技型企业,在短短的几十年时间,从三万元开始,到2009年跨入世界500强企业;2016年销售收入接近6000亿顺利跻身世界500强前75位;如今已稳坐世界500强前50。其先进的研发项目体系和完善的研发管理流程是功不可没的。提及研发项目管理,一定绕不开华为。现如今,国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理。本课程总结提炼了华为研发管理经验,止在帮助企业提高项目管理水平,希望大家能从中受益。

华为项目管理培训课程目标

1.了解业界研发项目管理的**模式与实践,并分享相关的技能和技巧

2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控

4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

5.掌握研发项目团队的绩效管理

6.分享业界研发项目成功的关键经验

7.分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板,并结合企业的实际情况制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施

8.了解业界研发项目管理的**模式与实践,并分享相关的技能和技巧

华为项目管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO成员、研发骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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华为项目管理培训课程大纲

第一章:项目管理基础

第二章:项目管理体系与端到端项目管理流程

第三章:项目治理结构

第四章:如何实现以项目为中心

第五章:LTC流程与铁三角组织

第六章:Buy&Sell与绩效考核机制

第七章:项目经营管理

第八章:高质量的合同及合同交底

第九章:开工会

第十章:风险管理体系

第十一章:质量管理体系

第十二章:关于质量风险经理的组织建设

第十三章:建立验收规范

第十四章:PM角色素质模型

第十五章:项目&组织项目管理成熟度评估

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    学华为研发项目管理课程价格

    原华为运营商定制信息流程负责人-杨勇

    原华为运营商定制信息流程负责人、建设者,原华为终端C制式终端产品项目负责人,有逾17年企业经验,10年以上研发管理经验(含华为6年研发管理)、9年以上企业流程实战;7年企业运营管理经验;主要和参与多个产品研发、企业全流程梳理与再造等关键项目管理。...

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    研发管理领域资深顾问-徐骥

    研发管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施...

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    研发管理领域资深讲师-樊辉

    产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务,主持了多家企业的研发管理体系的咨询、培训和实施辅导...

学员感想

感谢公司给我的这个宝贵的学习机会,同时也感谢老师的辛勤工作和精彩讲解。课程非常的精彩,内容干货满满,课程上老师讲的华为的项目管理方法都是经验之谈,对我们有很大的启发,收获满满的,我一定会把握公司给我的这次机会,努力学习,并把学习到的知识应用到实际工作中,回报公司对我的知遇之恩。


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