华为研发项目管理培训班

构建这样一支超强战斗力的研发团队和有竞争力的研发管理体系是企业分管研发的高级管理干部们必须承担的重要使命与职责，怎么做到呢？本课程中，我们通过引入华为原汁原味的研发干部高级研修班部分精华内容与更多有追求企业的研发干部进行分享，旨在帮助更多中国企业实现从优秀到卓越，从国内**到**！

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

模块一、为什么要做项目管理

1. 项目管理概述

2. 项目经理能力模型

模块二、项目管理管什么

1. 项目管理五大过程

2. 项目管理管理的十大知识领域

模块三、项目管理之五大特性管理

1. 项目的范围管理

2. 项目的时间管理

3. 项目的成本管理

4. 如何控制项目的质量

5. 如何管理项目风险

模块四、项目管理的“三个动作”

1. 项目管理的采购管理

2. 沟通管理是项目经理的利器

3. 项目管理是一项综合性的工作（监控与变更）

模块五、项目的人员管理

1. 不要忘记至关重要的项目干系人管理

2. 项目经理也要管理项目人力资源管理

模块六、项目成功的基础保障

1. 项目管理办公室PMO

2. 项目管理的几种组织结构

3. 项目绩效管理

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华为的项目管理水平是国内企业**的，其管理模式和方法值得每一个企业学习，这次培训，来自全国各地的同行齐聚一堂，一起学习华为项目管理，让我认识到自己太多的不足，感受到同行人的优秀，不仅学到了知识，还开拓了眼界，结识了这么多优秀的同行，收获满满的，路漫漫需不断学习、实践、提高！