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向华为学习研发项目管理线上培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-01-15

导语概要

华为项目管理培训课程导读构建这样一支超强战斗力的研发团队和有竞争力的研发管理体系是企业分管研发的高级管理干部们必须承担的重要使命与职责,怎么做到呢?本课程中,我们通过引入华为原汁原味的研发干部高级研修

华为项目管理培训咨询

华为项目管理培训课程导读

构建这样一支超强战斗力的研发团队和有竞争力的研发管理体系是企业分管研发的高级管理干部们必须承担的重要使命与职责,怎么做到呢?本课程中,我们通过引入华为原汁原味的研发干部高级研修班部分精华内容与更多有追求企业的研发干部进行分享,旨在帮助更多中国企业实现从优秀到卓越,从国内**到**!

华为项目管理培训课程目标

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

华为项目管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO成员、研发骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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华为项目管理培训课程大纲

第一章:项目管理基础

1. 什么是项目

2. 项目与运营的区别

3. 项目的生命周期

4. 项目的成功标准

5. 组织结构与项目管理


第二章:项目管理体系与端到端项目管理流程

1. H公司项目管理的发展历程

2. 交付项目管理体系架构

3. 交付项目的项目目标是什么

4. 从公司层面看,为客户创造价值的主业务流有三个

5. 为什么需要端到端的项目管理流程

6. IBM WWPMM全球项目管理方法论介绍

7. Prince2七大流程

8. H公司端到端项目管理流程及其裁剪

9. Z公司项目管理流程


第三章:项目治理结构

1. Prince2项目治理思想

2. 项目治理结构

3. 项目与技术评审运作机制

4. 项目的关键控制点

5. 监控项目实施过程中的里程碑

6. TOP项目分级监控机制

7. 分级沟通机制


第四章:如何实现以项目为中心

1. 什么是以项目为中心

2. 为何要向以项目为中心转变?

3. 与标杆企业对照


第五章:LTC流程与铁三角组织

1. 如何与客户流程对接

2. LTC流程全视图

3. LTC解决方案之流程-“三个对准”

4. 项目授权

5. 决策与评审分离

6. 项目的铁三角组织


第六章:Buy&Sell与绩效考核机制

1. 为什么项目需要HRBP

2. IBM、爱立信建立买卖机制的原因

3. 在交付人力资源方面H遇到了哪些问题

4. 买卖机制的方案设计

5. 组织定位与组织的KPI考核

6. 案例:买卖机制实施后的效果

7. PM与项目成员的相对考核

8. 为什么实行绝对考核

9. 如何进行绝对考核


第七章:项目经营管理

1. 交付视角看经营 经营视角看交付

2. 项目概算预算的拉通

3. 项目核算与决算


第八章:高质量的合同及合同交底 (1小时)

1. 什么是高质量的合同

2. 合同构成的6要素与4匹配

3. 合同交底的目的与管理规范


第九章:开工会

1. 项目组与客户的开工会

2. 项目组与供应商的开工会


第十章:风险管理体系

1. 案例讨论如何规避风险

2. 企业在交付项目中的风险管理思路

3. 如何建立端到端的风险管理流程

4. 梳理风险类型(从授权决策维度)

5. 禁止条款

6. 风险量化的案例


第十一章:质量管理体系

1. 隐藏的PONC

2. 交付项目的质量是用金钱来衡量的

3. 业务管理就是质量管理

4. 项目质量管理组织架构

5. 项目质量管理方法论设计原则


第十二章:关于质量风险经理的组织建设

1.建立PMP流程上的质量保证组织

2.IBM的QRM角色

3.质量风险经理的职责


第十三章:建立验收规范

1. 验收的定义

2. 验收的关键要素

3. 如何确保企业现金流


第十四章:PM角色素质模型

1. PMI项目经理模型PMCD介绍

2. H公司交付PM角色素质模型

3. 如何使用PM角色素质模型


第十五章:项目&组织项目管理成熟度评估

1. 项目管理成熟度与组织项目管理成熟度

2. 评价标准的设定

3. 评价方法

4. 评价结果的应用

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    研发管理领域资深顾问-徐骥

    研发管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施...

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    产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务,主持了多家企业的研发管理体系的咨询、培训和实施辅导...

学员感想

做了项目管理三年了,也做出了一点小成绩,但学习了这个课程之后,才知识自己的项目管理水平和华为这样的企业有多大的差距,今后,我将尽更加虚心学习,不断提高自身水平,不断更新,不断超越,积极开拓创新,将自己所能将领悟到的知识应用于实际工作中,带领团队在平凡的岗位上再创佳绩。


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