上海培训网 > 上海项目管理培训机构 > 上海企赢培训
首页 培训网 最新资讯 热门问答

上海企赢培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 项目管理培训资讯 > 华为项目管理技巧培训课程

华为项目管理技巧培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-01-12

导语概要

华为项目管理培训课程导读很多企业在发展到50~100亿元、甚至是10亿左右营收规模,或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候,往往发现会遇到很大的瓶颈,这其中一个重要的原因,就在于研发体系的干部队伍无法

华为项目管理培训咨询

华为项目管理培训课程导读

很多企业在发展到50~100亿元、甚至是10亿左右营收规模,或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候,往往发现会遇到很大的瓶颈,这其中一个重要的原因,就在于研发体系的干部队伍无法支撑,研发体系的干部难招聘、难培养、难留人。

更有很多企业虽然在数量上基本符合要求,但在研发干部质量上却都不能匹配新的形势,而且研发干部技术思维、对内思维较多,研发干部和骨干队伍的活力和动力不足,冲劲儿不够,思想惰怠。此外,研发干部队伍的专业及管理能力较低,很多研发高级管理人员还未实现真正的业务转身,特别是企业处于业务转型升级或进入到新的业务领域,研发干部队伍的适应能力就更加成为企业的明显发展瓶颈。

华为项目管理培训课程目标

1.了解业界研发项目管理的**模式与实践,并分享相关的技能和技巧

2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控

4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

5.掌握研发项目团队的绩效管理

6.分享业界研发项目成功的关键经验

7.分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板,并结合企业的实际情况制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施

8.了解业界研发项目管理的**模式与实践,并分享相关的技能和技巧

华为项目管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

咨询了解

课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO成员、研发骨干等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

咨询了解

华为项目管理培训课程大纲

一、研发项目管理概论

1. 项目管理的起源

2. 项目和项目管理的定义

3. 书籍推荐:《PMBOK 第五版》、《培思的力量》

4. 提升研发项目管理效率的4-5个先决条件

5. 项目管理的10大知识领域

6. 项目管理的5大过程组

7. 项目管理在行业实施的现状研究

8. 研发项目管理过程应注意的3大分离:

9. 华为公司产品成功的标准?在项目的源头如何控制?

10. 案例分析:《我的项目为什么会失败》


二、项目管理的组织保障

1. 典型的组织模式:职能型、项目型、矩阵式

2. 职能型的优缺点分析

3. 项目型的优缺点分析

4. 矩阵式的优点

5. 企业在项目管理组织运作中存在的典型问题

6. 沟通效率低下的原因分析:

7. 公司级的投资决策委员会

8. 打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件

9. 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

10. 职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责

11. 项目成员如何考核?

12. 演练与问题讨论:贵公司的跨部门团队角色有哪些?


三、研发项目的立项管理

1. 研讨:目前立项时遇到的问题

2. 项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……

3. 项目立项时要避免“师出无名”-演示:《项目任务书》

4. 产品包需求如何定义

5. 各职能部门的DFx

6. 业务计划书的编制

7. 立项决策如何进行?

8. 收集并分析需求的方法


四、研发项目的质量管理(结构化的评审体系)

1. 打造四级结构化质量管理体系

2. 产品开发中业务决策的意义

3. 高层领导在产品开发中扮演的角色

4. 业务决策团队的角色构成与职责定义

5. 商业决策在新产品开发过程中的定位

6. 产品开发过程中的技术评审有哪些?


五、研发项目的计划管理

1. 研发项目的计划模板如何制定?

2. 咨询项目演示:计划模板同流程的关系

3. 项目计划控制中常见问题和解决办法

4. 项目的分层实施与分层监控

5. 监控计划

6. 项目控制手段:项目报告

7. 项目控制手段:项目例会

8. 项目控制手段:计划变更控制

9. 项目控制手段:状态转移

10. 项目控制手段:业务决策评审

11. 项目控制手段:状态转移

12. 项目控制手段:业务决策评审

13. 产品规划要合理、且有节奏感

14. 项目多时,高层领导从事该做的事情

15. 质量管理:业务评审、技术评审

16. 计划监控:演示PERT图等

17. 演练:找关键路径、资源的合理分配

18. 咨询项目演示:《某家电企业的研发项目管理手册》


六、研发项目的成本管理

1. 产品生命周期成本的构成要素

2. 生命周期成本的冰山模型

3. 面向目标成本设计的原则(DTC)

4. 质量成本的概念

5. 设计成本的管理方法:目标成本法

6. 优选器件库的创建

7. 研讨:器件选型流程

8. 降低设计成本的方法总结

9. 研讨:公司对待新产品降成本的方法有哪些?


七、研发项目的风险管理

1. 风险和问题的区别

2. 风险的定性分析

3. 从两个维度分析

4. 风险管理计划模板

5. 打造研发过程管理的风险管理知识库


八、项目经理如何管理整个团队

1. 项目经理常用管理方法

2. 案例研讨:如何管理好不同类型的成员

3. 技术管理者的创新思维训练

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 华为项目管理技巧培训课程
    华为项目管理技巧培训课程

    原华为运营商定制信息流程负责人-杨勇

    原华为运营商定制信息流程负责人、建设者,原华为终端C制式终端产品项目负责人,有逾17年企业经验,10年以上研发管理经验(含华为6年研发管理)、9年以上企业流程实战;7年企业运营管理经验;主要和参与多个产品研发、企业全流程梳理与再造等关键项目管理。...

  • 华为项目管理技巧培训课程
    华为项目管理技巧培训课程

    研发管理领域资深顾问-徐骥

    研发管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施...

  • 华为项目管理技巧培训课程

    研发管理领域资深讲师-樊辉

    产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务,主持了多家企业的研发管理体系的咨询、培训和实施辅导...

学员感想

三天的培训充实而又紧张,老师用认真、执着、敬业的态度和较高深度的讲解、剖析,每一堂课,每一次练习,让我每一次都有新的收获。我从项目管理工作一年多了,有了一定的工作经验和浅显的理论知识,但既不够丰富,也不够系统。通过老师的深入浅出的讲授,感觉豁然开朗,许多问题找到了切入点,也了解了华为这样的标杆企业是怎么做的,对我来说是一次非常大的进步。


线上课程推荐

On-line Classes
The course characteristic
  • 《向华为学习——项目管理专业技能提升》

    录播课程:399元/人

  • 《学华为——打造市场驱动的IPD产品研发管理体系》

    录播课程:499元/人

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:线上向华为学习项目管理培训 下一篇:华为项目管理技巧线上培训机构
上海项目管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572