向华为学习项目管理课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-12
华为项目管理培训课程导读很多企业在发展到50~100亿元、甚至是10亿左右营收规模,或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候,往往发现会遇到很大的瓶颈,这其中一个重要的原因,就在于研发体系的干部队伍无法
华为项目管理培训课程导读
很多企业在发展到50~100亿元、甚至是10亿左右营收规模,或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候,往往发现会遇到很大的瓶颈,这其中一个重要的原因,就在于研发体系的干部队伍无法支撑,研发体系的干部难招聘、难培养、难留人。
更有很多企业虽然在数量上基本符合要求,但在研发干部质量上却都不能匹配新的形势,而且研发干部技术思维、对内思维较多,研发干部和骨干队伍的活力和动力不足,冲劲儿不够,思想惰怠。此外,研发干部队伍的专业及管理能力较低,很多研发高级管理人员还未实现真正的业务转身,特别是企业处于业务转型升级或进入到新的业务领域,研发干部队伍的适应能力就更加成为企业的明显发展瓶颈。
华为项目管理培训课程目标
1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2.了解华为研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
5.分享研发项目管理方面的业界**做法
6.演练研发项目的全过程,并分享端到端模板,让学员学以致用
华为项目管理培训课程介绍
华为项目管理培训课程大纲
一、研修班的引子
1、自主创新:中国企业正在从跟随迈向超越,需要研发管理上台阶
2、研发管理:是一个系统工程,碎片化建设效果不彰
3、研发干部:是企业产品成功的关键因素
二、研发运行框架
1、业务框架,要构建从战略到执行的业务框架,并打造好架构和解码这两个使能器
2、流程框架,在公司研发一级流程下,需要基于**实践提炼二三四级流程套件
3、会议框架,会议是研发管理运行的基础,做好会议规划、会议管理是组织运作的基础
三、研发组织阵型
1、理解逆康威定律,组织结构匹配业务架构、组织结构支撑运作流程
2、评估各种组织模型,选择最适合的:重矩阵or轻矩阵,能力型组织or交付型组织
3、打造微观阵型,研发团队的最小作战单元的战斗力是基础性的
四、研发管理中的识人用人
1、猛将发于卒伍,宰相起于州部
2、技术领军人的管理能力要求?研发干部的技术底蕴要求?
3、消除识人用人的误区:如何把握“识人的直觉”以及对团队战斗力的伤害
五、研发管理机制建设
1、运行机制:技术决策、业务决策、日常运营,需要确定规则,持续审视与优化
2、决策机制:决策的合理授权,是激发组织活力、提高运作效率的关键
3、激励机制:既要拉开差距,又要保证团队凝聚力,激励机制设计是研发管理的要害
六、 打造**产品的研发文化
1、技术型公司、产品为王的行业,需要打造工程师文化
2、用人导向是打造团队文化的关键
3、欣赏差异,超越分歧,主动补位
4、不同的组织文化有不同的团队作风:与主管博弈还是请战求胜?
七、 能保障企业持续成功的研发组织能力构建设
1、流程型组织是学习型组织的基础,是生长基
2、平台/CBB的重用,基础是架构
3、知识管理、自动化工具、技术和管理案例,载体是流程
4、标准动作:复盘AAR、沙盘STS、讲解TK、评审PR
八、 优秀研发干部和骨干的单兵能力
1、标准动作做标准:微观活动标准化
2、721学习模型,重在实战,之字形发展
3、导入工作范式,培养结构化思维
九、标杆企业**研发实践的管理哲学
1、选择比培养重要
2、明确目标比过程辅导重要
3、个人有短长,团队无短板
十、主管的个人修炼
1、领导力:占领心智的能力
2、三个责任:明确方向目标、建立机制体制、做好识人用人
3、三个交付:业务成功、团队成长、管理进阶
4、正向激励效果好
十一、普遍建设基础上的专题突破
1、TOPN:成本专题/质量专题/效率专题
2、方法论的导入:价值工程VE、硬件精益HL
3、专题化、项目化,是专题突破的基本方法
十二、**产品研发管理的其他要素
1、关于领导力。研发主管如何历练自己的领导力
2、关于主管“三步曲”。研发主管如何聚焦价值工作,而不错位
3、关于执行力。打造团队执行力需要一套方法
4、关于思维训练。这是研发团队特别要关注的,是基础的,也是直接的
5、关于自我批判。保持开放,敢于自我否定,才能持续进步
更多课程详情请点击咨询专属客服
学员感想
感谢公司给我的这个宝贵的学习机会,同时也感谢老师的辛勤工作和精彩讲解。课程非常的精彩,内容干货满满,课程上老师讲的华为的项目管理方法都是经验之谈,对我们有很大的启发,收获满满的,我一定会把握公司给我的这次机会,努力学习,并把学习到的知识应用到实际工作中,回报公司对我的知遇之恩。
线上课程推荐
On-line Classes-
《向华为学习——项目管理专业技能提升》
录播课程:399元/人
-
《学华为——打造市场驱动的IPD产品研发管理体系》
录播课程:499元/人
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
留言咨询
To make an appointment visit