华为研发项目管理课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-11
华为项目管理培训课程导读很多企业在发展到50~100亿元、甚至是10亿左右营收规模,或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候,往往发现会遇到很大的瓶颈,这其中一个重要的原因,就在于研发体系的干部队伍无法
华为项目管理培训课程导读
很多企业在发展到50~100亿元、甚至是10亿左右营收规模,或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候,往往发现会遇到很大的瓶颈,这其中一个重要的原因,就在于研发体系的干部队伍无法支撑,研发体系的干部难招聘、难培养、难留人。
更有很多企业虽然在数量上基本符合要求,但在研发干部质量上却都不能匹配新的形势,而且研发干部技术思维、对内思维较多,研发干部和骨干队伍的活力和动力不足,冲劲儿不够,思想惰怠。此外,研发干部队伍的专业及管理能力较低,很多研发高级管理人员还未实现真正的业务转身,特别是企业处于业务转型升级或进入到新的业务领域,研发干部队伍的适应能力就更加成为企业的明显发展瓶颈。
华为项目管理培训课程目标
1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2.掌握业界**的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
6.分享研发绩效管理方面的业界**做法
华为项目管理培训课程介绍
华为项目管理培训课程大纲
第一章:项目管理基础
第二章:项目管理体系与端到端项目管理流程
第三章:项目治理结构
第四章:如何实现以项目为中心
第五章:LTC流程与铁三角组织
第六章:Buy&Sell与绩效考核机制
第七章:项目经营管理
第八章:高质量的合同及合同交底
第九章:开工会
第十章:风险管理体系
第十一章:质量管理体系
第十二章:关于质量风险经理的组织建设
第十三章:建立验收规范
第十四章:PM角色素质模型
第十五章:项目&组织项目管理成熟度评估
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学员感想
做了项目管理三年了,也做出了一点小成绩,但学习了这个课程之后,才知识自己的项目管理水平和华为这样的企业有多大的差距,今后,我将尽更加虚心学习,不断提高自身水平,不断更新,不断超越,积极开拓创新,将自己所能将领悟到的知识应用于实际工作中,带领团队在平凡的岗位上再创佳绩。
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