深圳研发管理培训内容

企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。为了配合国家的发展战略，满足企业发展的需要，企赢培训学院倾力打造了研发项目管理课程，能够帮助企业解决产品战略问题，指导企业如何更好的进行市场需求分析，设计产品策略，制定研发项目计划，规避市场风险，规划研发流程，缩短研发周期，降低研发成本。

1.提升项目管理者项目管控能力

2.提高项目经理对项目范围和计划管理能力

3.项目管理及汽车研发项目相关的基本概念、方法、工具和实用技巧

一、项目及项目管理概述（2小时）

1.什么是什么项目？项目的特点是什么？

2.什么是项目干系人？项目关键干系人有哪些？

3.什么是项目的目标？传统项目管理与敏捷项目管理的目标有什么不同？

4.如何衡量项目的成功标准？

5.PMBOK®项目管理知识体系指南概述

6.什么是项目管理？项目管理的价值是什么？

7.项目的生命周期与阶段管理概述

二、基于PMBOK®知识的项目管理过程及案例分析（10小时）

1.项目的启动过程及案例分析（3小时）

2.项目的规划过程及案例分析（3小时）

3.项目的执行过程及案例分析（2小时）

4.项目的监控过程及案例分析（5小时）

5.项目的收尾过程及案例分析（1小时）

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1，通过三天集中学习讨论和实战演练，我更加了解业界研发项目管理的**模式与实践，并学到了很相关的技能和技巧，感谢老师。

2，课程生动活泼，拉通教学，感触深刻，可马上用于工作！

3，不负阳春好时光，不负人生好时节，不负学习好时机。用**的时间做最有价值的事，是一种睿智的选择。

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