武汉产品成本项目培训班级

什么是项目质量成本控制？

它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。

那么我们企业如何加强质量管理，控制质量成本呢？诺达**特意为您推荐以下专业的培训课程，帮助企业认知项目成本的重要性，强化项目成本管理的监管。

1、了解掌握项目管理的概念

2、掌握项目管理的五个过程和十个知识领域

3、了解项目绩效评估的方法

4、提高项目经理项目成本管理水平

专题一：房地产项目成本核算三大原则

1.成本划分原则

2.成本归集原则

3.成本扣除原则

4.案例分析：计税成本中的无票成本与预提成本

专题二：房地产业成本项目构成及成本规划

1.房地产业成本项目构成

2.如何合理确定成本对象

3.土地闲置成本的处理技巧

4.房地产成本费用计划与控制

5.案例分析：成本对象确定的案例

专题三：房地产成本核算操作实务

1.开发产品会计成本与计税成本的差异

2.土地开发成本的核算程序

3.配套设施开发成本的会计处理技巧

4.预提费用的会计处理技巧

5.开发间接费用的会计处理技巧

6.案例：A公司开发成本的计算

专题四：房地产企业不同开发阶段税收成本控制

1.投资决策阶段的成本控制要点

2.项目设计阶段的成本控制要点

3.招投标与合同洽商阶段成本控制要点

4.施工阶段的成本控制要点

5.项目结算阶段的成本控制要点

6.案例：OE公司投资决策分析

专题五：房地产企业营改增后成本管理

1.房地产企业各环节涉及的主要税种分析

2.房地产企业成本核算中发票管理

3.房地产企业成本管理风险控制

4.案例：C公司发票管理的案例

5.案例：W公司项目管理中风险控制案例

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本次培训对我们企业项目的进展有了更好的帮助，也在集团内形成项目成本管理的逻辑共识、方向共识、方式共识，统一思想、统一路径的精神，今后，我们将多组织培训，持续学习活动，提升公司成本管理能力，进一步为企业高质量发展赋能。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。