东莞产品研发工具使用培训

企业想要在市场上获得真正的持续商业成功，必须要靠准确、及时满足客户需求的高品质产品、解决方案或服务，并且让这种能力可复制、可叠加（如华为手机从P6成功之后，几乎款款成功）。那么，在高速发展中的企业如何同步构建一套高效的产品研发管理体系就显得尤为关键。

经过持续近20年的产品研发系IPD（集成产品研发）的管理变革，华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步，并以专利组合优势获得了**的产品竞争力和基于**技术的战略控制点。

是否觉得IPD有好理念，但无法落地？

是否感觉IPD流程完备，但难理解执行？

是否感觉跨部门团队运行困难？

是否感觉IPD的相关运作要点都有，但是依然竞争乏力？

……

诺达**推出以下培训课程，能够让您更加深入体会和实施如何经过跨部门的重量级团队的持续运作，实现市场和研发的蕞佳匹配，把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上，实现商业成功。

1、了解业界成功的产品管理模式

2、了解产品战略规划的四个层次

3、掌握产品战略规划的流程

4、掌握客户定位的原则

5、掌握市场需求分析的方法

6、提高产品平台战略规划能力

一、产品研发中国企业成长的必由之路

1、宏观环境的变化

2、新时代市场的特点

3、企业研发的战略定位

4、企业研发体系成功的核心要素

5、企业研发组织架构及其演进

二、市场驱动产品研发流程的价值

1、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势

2、流程的价值

3、市场驱动的产品开发流程特征及其力量

4、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力

5、研发流程体系进阶：企业研发流程能力水平分级

三、构建产品研发流程体系

1、什么是流程体系

2、业界蕞佳实践IPD流程体系介绍

3、流程体系规划十步法

四、研发流程体系各阶段详解

1、市场分析阶段

2、概念阶段

3、计划阶段

4、开发阶段

5、验证与发布阶段

6、可靠性试验、计算机仿真试验、FRA6、生命周期管理阶段

五、研发核心流程详解

1、流程再认识

2、变更流程

3、产品NPI流程

4、量产BOM更新及新器件导入流程

5、产品路标制定和研发项目立项流程

6、产品预研流程

7、新产品推广及实验局管理流程

8、流程裁剪流程

六、业务决策评审和技术决策评审

1、决策评审的价值

2、决策评审流程

3、决策评审的组织保障

4、无价之宝：评审要素表&怎样积累适合自身的评审要素表

5、评审专家团队的组建及管理

七、研发流程优化

1、流程优化方法

2、流程优化十二步法

3、研发流程优化项目管理

更多课程详情请点击咨询专属客服

很实用，我是做人力资源的，被公司赶鸭子上架来听课，本以为肯定听不懂。没想到老师在讲课时不仅引用了很多的实际研究案例，而且还会结合他工作和生活中的例子，旁征博引来阐述理论，如听故事。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。