深圳培训网 > 深圳项目管理培训机构 > 深圳诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

深圳诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 项目管理培训资讯 > 项目开发经理训练营

项目开发经理训练营

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-09-25

导语概要

项目经理管理能力培训导读工程项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在工程项目管理实践中,如何规划合

项目开发经理训练营

项目经理管理能力培训导读

工程项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。


在工程项目管理实践中,如何规划合理的项目目标?如何识别和分析项目中的干系人?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。

项目经理管理能力培训目标

1、了解研发项目管理的特性

2、发现研发项目管理问题

3、掌握研发项目管理管理工具

4、演练研发项目管理的技巧

5、提升研发项目执行能力

6、研讨研发项目管理相关问题

课程要素

课程时间

课时长为1-2天,可根据需要调整培训时间

咨询了解

课程对象

项目经理、PMO、客户经理等人员

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴

咨询了解

项目经理管理能力培训课程大纲

一、破冰与行动学习知识导入

1、团队互画像+超级采访

2、引导互动课程与传统课程的不同

3、课程规则共同建立


二、选题与定题——问题重构六步法(如何澄清管理中真实的问题?)

1、选题——课题介绍(课题的背景、原因、价值)

2、澄清课题——组员经过强有力的提问帮助课题承担人不断思考和澄清问题

3、与课题发起人对话——与课题发起人针对小组澄清后的课题征询意见,疑惑解答等

4、问题共识与确定——问题发起人回应后,小组成员达成共识,重新定义问题

5、设定目标——衡量问题解决的标准和目标

6、目标呈现——小组成员共同绘制共识后的目标实现后的画面


三、问题解决——团队共创五步法(如何解决管理中遇到的真实问题)

团队共创法价值:

激发团队创意与新能量

建立一种团队共享的责任感

发展整合性的思考方式(包含理性与直觉)

达到一个实际的团队共识


四、想法评估与决策 —世界咖啡+决策矩阵技术

1、世界咖啡:小组成员之间经过提问风暴,在引导师的带领下,从不同的维度和视角对各个小组课题、方法和策略给予指导和完善;

2、决策矩阵:一套非常实用简单的决策工具

五、共同制定切实可行的行动计划

六、行动计划反思与评估——他山之石

七、总结与下一步行动

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 项目开发经理训练营
    项目开发经理训练营

    黄飞宏-资深项目管理专家

    清华大学特聘讲师、北京大学特聘讲师、中国人民大学特聘讲师、浙江大学特聘讲师、武汉大学特聘讲师、多家公司咨询顾问、企业教练;具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务。

  • 项目开发经理训练营
    项目开发经理训练营

    尹全平-项目管理专家

    项目管理&产品开发、项目进度管理/项目质量管理、项目成本管理/项目团队管理、产品ESI评审/PMP培训专家、华尔街哈佛项目管理培训老师、湖北黄石理工学院机械动力工程专业;曾任深圳欣旺达项目总监、深圳旺鑫项目工程副总、广东劲胜智能产品开发经理/项目总监助理、比亚迪集团项目经理、富士康科技集团FIH MPE 产品开发部。

  • 魏及淇-著名项目管理实战导师

    电力行业资深项目管理讲师、平衡管理模式创始人、国际注册管理咨询师(CMC)、国家外专局项目管理PMP培训师、高级企业管理培训师、香港大术国际管理学院院长;拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验,中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师。

  • 刘永强-高级项目管理咨询讲师

    实战型项目管理专家、英国(OGC)PRINCE2项目管理认证(NO.6045489)、国家注册认证高级人力资源师,微软MS Project资深讲师、美国(PMI)项目管理专业人士资格认证(PMP. NO. 1420927)、中国航天院士工作站特聘项目顾问;曾任众美联(NASDAQ:JMU)事业群副总经理;曾任新加坡Meridian&Projectaims项目管理咨询公司高级项目经理。

项目管理小知识

执行阶段:


1、执行计划:按计划执行,按图索骥。


2 、沟通管理:和客户沟通当前阶段做了哪些工作,与计划的偏离度,以及未来趋势。


3、变更管理:变更申请留痕、明确变更原因、评估变更的影响、是否可实现、获得授权、实施变更、评估效果。


4、质量管理:结构化的质量审查是促使项目相关方对项目认可的蕞有效方式,根据客户质量期望和验收标准进行全面的质量管理。


5、阶段评审:总结当前阶段的经验教训,纠正方向,制定下一个阶段的阶段计划。

诺达线上课程


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:软件项目经理精品课 下一篇:房地产项目经理培训机构
深圳项目管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572